建筑企业信息化实施策略探讨思维导图

我国建筑行业的信息化目前仍然处于基础应用阶段。据调查发现，超过一半以上的企业真正意义上的信息化应用开始于二十世纪九十年代，只有极少数的企业在1990年之前在局部尝试过信息化应用，主要集中在用计算机代替手工上：对内的信息化管理主要是办公自动化系统、项目管理系统和财务管理的建设；对外的信息化建设主要是企业门户网站、合作方信息反馈、资料传递等信息综合管理，无论在企业内部还是外部，信息孤岛现象普遍存在，IT设施重用率较低，企业机构的稍微重组或部门变化就可能导致信息化系统和实际业务的脱钩，这都严重制约着建筑业信息化的良好发展。

另外，市场经济的发展，使建筑行业的竞争也日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域设计施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，建筑业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。

当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在建筑业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动建筑业信息化进程，推动高科技和设计、施工企业管理的有效结合。在建筑行业，建设企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了全国建筑业信息化发展规划纲要，因此建筑业的信息化已经引起了越来越多企业领导的重视。建筑企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理思想和先进设计、施工技术，达到提高企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而实现企业的跨越式发展。

许多企业对信息化十分重视，在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用，研究、开发水平也在不断地提高，但实际应用状况却不是很好，信息化对企业的作用没有达到预期的效果。很多企业甚至把责任统统归咎于软件开发商或企业内部信息化部门，以为单单是软件的构建上不能满足自身的需求，从而造成了信息化系统预期效果的不明显甚至是失败。需要说明的是，企业信息化是企业自身业务处理、综合管理和办公与信息技术相互结合的结果，信息化系统是企业自身业务特色和计算机技术、互联网技术的有机统一体，因此，企业要想良好的部署自身的信息化发展战略，必须认清自身存在的问题并做出相应调整。根据目前我国建筑业信息化的应用现状，建筑设计与施工企业自身主要存在以下问题：