关于建筑工程施工成本控制问题探讨思维导图

（1）直接费：其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

（2） 管理费：如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、 招投标费、 其他管理人员的工资等。

（3） 进出场费： 指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

（4） 临建费：工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

（5） 业务费： 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

（1） 外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展， 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然条件， 如气候、 地基、 地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

（2）内部因素。因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力， 这种分权制下的项目承包经营责任制， 由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面，导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。