解析施工企业成本定额思维导图

成本定额在企业生产经营活动中的作用

1、成本定额是决策招标报价的依据。使企业应对市场量价分离机制的有力武器，从而的部标中掌握主动权，降低风险，并保证“合理低价”中标。

2、是企业成本过程控制的依据。企业预控成本必须先搞工程成本设计，编制成本计划，采用“成本倒推法”分解各项指标，也是项目总分解成本计划，落实责任的依据，同时也是项目上能够做到以收定支、以支定收，真正实现干中算，算中干。

3、是由粗放型向集约型转化的基础，是企业实现利润最大化的切入点，真正实现企业以利润为中心，项目以成本为中心的转化。

4、是企业活力源泉，成本定额是推行经济责任制的依据，是公司、项目、个人形成激励约束机制的信托，使责、权、利到位，促使管理层不断提高劳动生产率，发挥职工创造性、主动性，达到多劳多得。

1、编制原则：a、平均先进性：指在正常的施工条件下，大多数施工队和大多数生产者经过努力能够达到或超过的水平。是一种可以鼓励先进，勉励中间，鞭策后进的定额水平；b、科学性：成本定额必须准确，并与实际相符，既要有技术理论住所，又要与实践结合，并在生产实践中检验。要反映成熟的新工艺、新材料、新技术；c、独立性：企业成本定额要以国家制定基础定额为参考，但不能完全按照国家定额来编制，更不能以点代面。用基础定额加减系数来制定，只能结合企业自身的生产条件，设备状况，劳动水平按照每个分期来制定成本额；d、约束性：成本定额一旦制定，在一定时间内企业所有单位必须严格执行，是纳性文件，不能随意；e、动态性：也指成本定额时效性，是一定阶段企业生产率水平的反映，随着企业生产力水平发展及市场行情变动，成本定额也是动态的；f、易于操作性：设置分期，编号必须易于操作，便于计算。如大中型机械使用费按月租费计算，周围材料采用月租费，而不易采用摊销费。

1、根据以上分析，企业编制成本定额势在履行，因此施工企业必须重视成本定额的管理及组织，企业应设专门机构加强这项基础工作。

2、成本定额编制与管理是一项长期而复杂的、系统的综合性工作，不是一个部门，一个人能做到的，企业应从项目到公司设立一套完整系统，项目部设立成本会计、定额员，公司设置成本中心。

3、运用计算机网络制定和管理成本定额，并建立企业成本信息库，加速资料收集、贮存、分析、检测及输出。

4、公司建立一套激励约束机制，奖罚严明，通过成本定额，在公司项目部制定责任中心，各项目成本计划落实到人。