房地产开发企业的组织成本思维导图

国内房地产开发企业一直以来是非常重视成本管理的，但由于生产成本（项目开发成本）、财务成本、人力成本等比较直观并且数额巨大，使房企管理者将成本控制的全部人力、物力运用到这些方面。其实，组织成本中隐性的部分虽然不能以数字形式体现，但却是其他成本管理能够有效实施的基础，具有非常重要的地位。

那么，什么是组织成本中的隐性成本呢？简单地可以称之为组织的机会成本。

一个企业一旦确定了某一种形式的组织结构，那么它就必定要放弃其它形式的组织结构，而被放弃的组织结构中极有可能存在某种效益更好、效率更高、组织成本更低的形式，或者说收益更大的形式。那种更大的收益就是现有组织的机会成本；

组织的机会成本主要体现在以下两个方面：

房地产项目开发资金需求量大，因此存在着非常高的投资风险。为了有效规避或降低风险，如何进行项目开发的投资决策就变得尤为重要。合理的组织结构设计能够建立高效的管理团队以保证企业重大事项的讨论和决策的高质量。在我国许多民营房地产开发企业的组织运行中，投资决策往往是由老板一个人或家族内少数人进行确定的，这样难以保证经营决策的最优性。

由于在同一时期，一个企业进行开发的项目是有限的，如果在起初投资决策过程中，项目选择不准确，那么企业就会损失掉更优项目的开发机会，也导致了经营利益的相对损失。这个损失是无形的，但可能是巨大的，组织的决策成本不容忽视！