谈现代企业成本管理创新思维导图

所谓全面成本，是指从整个企业而言为生产而发生的所有开支，而不是传统的产品生产成本概念（仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用）。对现代企业来说，全面成本包括研发、采购、生产、库存以及销售过程中发生的所有合理的必要支出，既包括产品的制造成本，也包括期间费用和全部的损失与支出。全面成本观念要求企业管理者从全局出发，正确认识成本，把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。

在市场经济体制下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作也应该树立成本效益观念。成本管理不能一味地追求成本费用的降低，而必须树立“花钱是为了省钱”的观念，实现由传统的节约、节省观念向注重效益观念转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业成本管理应该以市场需求为导向，通过市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。现代企业成本管理不能仅仅着眼于企业内部的生产过程，更有必要注意企业外部环境的影响，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。企业要从自身所处的竞争环境出发，把成本管理的重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重行业、竞争对手的价值链分析，从战略的高度对更广泛的成本实施管理。

管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。从成本管理角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。财会部门应成为生产控制的“反馈器”和“参谋部”，而供应、生产、销售、技术等业务部门则应成为成本控制的主动执行者。

要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。针对企业实际，有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法，以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。比如，在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作业消耗资源，并导致间接成本和间接费用的发生。这一方法首先要确认主要作业，明确作业中心。作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。作业成本的核算对象是作业，采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因，这样就能对高度自动化企业的产品成本进行科学准确地核算。

在现代企业中推行会计电算化，以替代繁琐的手工计算，加速信息处理。同时，充分挖掘电算化技术的潜力，在企业电算化管理中建立采购、生产、销售等多模块的综合成本管理信息系统，并把它和企业的ERP系统结合起来，便于企业管理人员得到更多角度的成本信息，及时做出正确决策。此外，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物资消耗和流向的控制，为成本核算和控制创造条件。