建筑工程为建设工程的一部分,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。那么下面树图网小编将为您一一解答建筑工程管理的职责有哪些,如何进行建筑工程管理及其他相关问题。
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建筑工程管理的职责有哪些,如何进行建筑工程管理思维导图模板大纲
1、根据领导分配的施工任务,认真做到“三熟悉”,即要熟悉图纸、现场、规范。
2、审查施工单位的"施工组织设计"和质量保证体系,并提出意见,监督执行
3、参加设计图纸会审和技术交底会议。
4、会同施工单位搞好施工前的准备工作,复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。
5、严格检查工程质量,对违反设计及施工规范的,有权采取制止、返工等措施,并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。
6、循序检查各工序质量,对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查,对关键部位的检查应作施工记录,严格隐蔽工程验收,
7、工程变更工作按程序办理签证。
8、协助施工单位做好安全防范工作,组织好文明施工。
1、综合性
建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段,需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此,建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。
2、社会性
建筑工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的。所建造的工程设施反映出各个历史时期社会经济、文化、科学、技术发展的面貌,因而建筑工程也就成为社会历史发展的见证之一。
3、实践性
建筑工程涉及的领域非常广泛,因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂,使得建筑工程对实践的依赖性很强。
4、技术上、经济上和建筑艺术上的统一性
建筑工程是为人类需要服务的,所以它必然是集一定历史时期社会经济、技术和文化艺术于一体的产物,是技术、经济和艺术统一的结果。
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性,以建筑工程管理为依托,兼顾工程管理,培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
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