做好在建项目设备管理工作（一）思维导图

一个新的工程项目设备的选用和配置是十分关键的，选好设备、合理配置是干好一个工程项目的前提，对工程项目往往起到事半功倍的作用。

1、首先应了解工程项目的施工组织设计，依据工程的大小、工期，施工条件、场地等，决定进场设备的规格型号和数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。设备进场前要周密布置，不允许损坏的、闲置的设备进场，进场的设备要充分发挥作用，一开工就修设备的现象要杜绝。有些单位新工程一开工，不管设备好坏、是否有用一古脑全部进场，开工后往往因为设备问题耽误工期，影响工程项目的效益。国外一些先进施工企业，在设备进场时把关非常严格，设备状况差、有跑冒滴漏现象的坚决不让进场，也是值得我们借鉴的。

2、根据水电施工企业的特点，设备的选用应本着“先调剂，后租赁”的原则，先将企业内部的闲置设备充分利用，不足部分和缺口设备，通过租赁市场租用。企业闲置设备不充分利用起来，是一种巨大的浪费，工程项目干的再好，也填不了这个窟窿，闲置设备利用的好，会带来巨大的经济效益的。同时，项目自身购置设备一定要慎重，要经过多方论证、选型，必须预算投资回报率，考虑在本项目中能否收回投资，不能盲目购置设备，造成工程成本增大，给项目后期带来较多存量资产，项目结束后成为负担，难于处置。我们水电施工企业有些项目结束后，经成本核算没有效益，甚至亏损，究其原因就是工程前期设备投资过大，有个别人认为，我们虽然没赢利，但赚来了设备，也不能算亏，这是一种误己误人的严重不良倾向，要坚决根除，否则会毁掉一个企业的。

4、在建施工项目在选择设备时，要精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。能满足施工工艺要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。租用设备时要加强时间价值观念的认识，对大型设备的进、出场都应预先书面报告。设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，用完早退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。