浅析路桥施工企业材料设备管理措施思维导图

摘要：文章从材料设备管理现况及问题出发，从物资材料管理与施工机械设备管理两方面具体阐述了关于此问题的思考与建议。

路桥工程建设历来是国家基础设施建设中的重要一环，改革开放30年来，中央与地方财政在路桥工程建设上的资金、人力、物力投入都是极其可观的。仅“十一五”规划期间，国家对“7918网”高速公路建设的投资预算就高达2.1万亿元。由此可见，在国民经济高速发展的带动作用下，当前乃至此后很长一段时间内，国民经济GDP的高速增长对完善立体交通格局的需求将会越来越迫切，对路桥设施建设的标准也会有更为严格的标准，这同样也为路桥施工企业的成长发展提供了机遇与挑战。而机械设备与物资材料作为路桥施工企业承揽工程项目并实施机械化施工的重要物质基础与手段，如何切实有效地增强材料设备管理，合理配置各项资源并使其效力得以完全发挥，进而提升施工企业的经济效益，是现阶段每个材料设备管理人员所应认真思索的重要问题。笔者仅就此结合自身的实务经验，略谈一下自己的几点看法与粗浅体会，以求抛砖引玉，与众位同仁一起共同提高行业管理水平。

1路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题

2 增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议

2.1加强物资材料管理力度的有力措施与建议

2.1.1要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理，具体包括材料采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤，即材料采购须由工程部门提交施工进度计划，由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划，以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗；其次，注重市场调查工作，对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价，采购决策要在对比选优的基础上完成；再次，大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作，明晰合同中的各项纠纷处理条款，利用法律保障自身合法权益不受侵犯。

2.1.3在材料装卸、运输及储存上也应加强