应急预案编制计划思维导图

1、公司一体化管理体系有关规定。

2、经理部辖区内的工程项目及施工条件、驻地现场情况等。

3、上级及有关单位的规定和要求。

1、经理部主管生产的副经理全面控制应急预案编制计划的制定和编制、应急准备和响应的演习和实施。

2、工程技术部为应急预案（准备）和响应的主控部门，按照上级规定做好日常管理工作，负责编制部门范围内有关应急预案，并督促、指导其他相应部门制定出有针对性的应急预案。负责督促、指导应急预案的实施工作。

3、物资设备部负责施工现场、生活和办公区应急物资、设备或设施的配置和管理工作。

4、公安派出所负责消防工具、设备的规划和管理工作。

5、安全环保部负责重大事故的调查处理和报告。

6、综合办公室负责伤害性应急准备的管理工作。

1、可能发生事故性质、后果。

2、与外部机构的联系（消防、医院、环保局等），公布内外部联系电话、方法等。

3、报警、联络步骤。公布内外部报警电话和具体联络的方法和程序等。

4、应急指挥者、参与者的责任、义务。对应急组织中有特殊要求的人员，须经过相应的培训教育，特别是应急组织的关键人员，应具备处理紧急情况和突发事件的能力要求。如：消防应急成员中义务消防员、现场救护和饮食意外事件应急成员中的救护人员等。

5、指挥中心地点、组织机构。指挥中心设于何处，联系电话和方法，组织机构的设置及人员组成、分工等。

6、应急物资、设备或设施配备情况。应急物资、设备或设施的配置数量、清单、存放地点、拟用何处等。

6、可能条件下的事故演习。消防应急响应、现场人员伤害应急响应须进行演习，其他是否要应急演习根据实际需要而定，必要时在应急预案中明确规定。

7、明确规定任何人发现人身事故、火灾、重大环境影响或自然灾害来临，立即根据公布的应急电话号码报警，不得延误。

8、紧急情况或突发事件发生后，职能部门须按规定负责事故的调查、处理和统计上报。

1、应急预案的编制项目计划、责任见附表。

2、应急预案的批准。