前言在ToB领域,客户从认知品牌到点击浏览,着陆页,注册转化,获取线索,成为商机,潜在客户,接触客户,产品展示/报价,签合同,交付,客户服务/续约,转介绍,整个客户全链路都属于B 端运营的阶段。
树图思维导图提供 B端运营需要关注数据指标 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 B端运营需要关注数据指标 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:34c7d1ce5a6603605a8e1746782a8061
B端运营需要关注数据指标思维导图模板大纲
在ToB领域,客户从认知品牌到点击浏览,着陆页,注册转化,获取线索,成为商机,潜在客户,接触客户,产品展示/报价,签合同,交付,客户服务/续约,转介绍,整个客户全链路都属于B 端运营的阶段。
那么,To C运营的用户转化全链路是什么?我想你应该会想到:AARRR模型,获取用户-提高留存率-提高活跃度-获取收入-自传播。
同样,To B整个客户全链路也可以归纳为五个阶段:获客阶段-线索阶段-商机阶段(培育期)-付费转化阶段-客户成功阶段。
但是,B 端运营在每个阶段关注的数据指标,侧重点不同。
【从0到1建立数据分析指标体系底层逻辑】中以及提到过数据指标的定义,我们现在来回顾一下。“指标”即衡量目标的方法。而构成要素有维度+汇总方式+量度。
所谓的“数据指标”,简单来说就是可将某个事件量化,且可形成数字,来衡量目标,在日常工作中大家都会应用的到。在一定程度上,“数据指标”能揭示出产品用户的行为和业务水平状况。我们在工作中会关注一些数据指标,如转化率,留存率,日活,月活等。
然而,在B 端运营中不同阶段,又有哪些数据指标,什么样的数据指标是值得我们去关注的,或者是有效的,并且能帮助产品业务线找到自己的提升方向呢。
1)基于渠道数据(包括官网)、用户行为数据、活动数据等判断渠道质量,提高获客能力
渠道数据:
如:渠道转化漏斗为例
各个应用市场渠道统计为例:
官网数据:
以某软件官网数据为例
活动数据:
2)基于用户行为数据优化获客转化率
用户行为数据:
3)基于触点行为数据做线索质量权重归因,给用户打标签,用来后期针对性内容触达或者营销
触点行为数据:
1)基于新增数据进行客服回访,了解客户7要素,建立初步认知以及筛选有效线索
用户数据:
2)基于活跃度判断线索状态,进行客户分层管理
活跃数据:
3)基于搜索词给线索打标签,锁定用户搜索意图,定制内容推荐
内容数据:
1)基于用户行为数据和标签交叉查询进行分群(分层)
用户数据:
2)基于内容数据和分群,包装最佳客户案例
内容数据:
3)基于分群分层,进行二次回访,确定客户意向度
客服回访数据:
1)配合客户分层,针对商机客户进行有效回访
客服营销数据:
2)联合市场活动,提升付费转化
活动数据:
3)关注销售数据,提升销售人员的能力
销售数据:
1)基于产品功能埋点,细化到分析客户状态,流失预警
用户数据:
2)进行客户使用产品状态观察以及用户反馈,优化迭代产品功能
用户行为数据:
3)基于客户分群做定制化关怀,引导客户转介绍、制定续费方案
客户数据:
以上就是对B 端运营在每个阶段关注的数据指标进行的梳理。不同行业不同产品的数据指标很多,北极星指标、定性指标、量化指标、虚荣指标等,但B 端运营在每个阶段关注的数据指标,侧重点不同。可不管怎么样,To b 运营通过各种途径获取销售线索,留住用户进行付费/续费,使品牌最大化,从而树立品牌正面形象,创造更多营收。
然而,做to b 运营,有一个现象,大部分用户都需要培养用户习惯,我们要先开拓市场、培养市场、之后才能占有市场,其实我们可以尝试去建立一个社群,帮助用户去体验产品,并认同产品的驱动,用伙伴的方式共同成长,特点就是由专家去运营社群,扶持非商业用户的成功。
这个时代,赢得客户需要付出更多的产品之外的东西,那就是用户成功,我们需要的是站在用户业务的角度去表达产品、站在解决用户业务困难的角度去制定解决方案,而不是在跟用户表达,我有什么,难道不是你的客户,你就不能以用户成功的心态去支持?只有一颗帮助用户成功的心态才能赢得客户,才有机会去做客户成功。
商业在于共赢,而不是一家的略显优势,此时,整个行业都将面临销声匿迹!
#专栏作家#
树图思维导图提供 1113爆卡会总结会会议纪要 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 1113爆卡会总结会会议纪要 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:aaf6c152a765d5821e8e1787f2b3226e
树图思维导图提供 埃隆·马斯克的商业版图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 埃隆·马斯克的商业版图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:7464362ac911e8a334867bb3fc7a2346