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B端运营需要关注数据指标思维导图

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前言在ToB领域,客户从认知品牌到点击浏览,着陆页,注册转化,获取线索,成为商机,潜在客户,接触客户,产品展示/报价,签合同,交付,客户服务/续约,转介绍,整个客户全链路都属于B 端运营的阶段。

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思维导图大纲

B端运营需要关注数据指标思维导图模板大纲

前言

在ToB领域,客户从认知品牌到点击浏览,着陆页,注册转化,获取线索,成为商机,潜在客户,接触客户,产品展示/报价,签合同,交付,客户服务/续约,转介绍,整个客户全链路都属于B 端运营的阶段。

那么,To C运营的用户转化全链路是什么?我想你应该会想到:AARRR模型,获取用户-提高留存率-提高活跃度-获取收入-自传播。

同样,To B整个客户全链路也可以归纳为五个阶段:获客阶段-线索阶段-商机阶段(培育期)-付费转化阶段-客户成功阶段。

但是,B 端运营在每个阶段关注的数据指标,侧重点不同。

【从0到1建立数据分析指标体系底层逻辑】中以及提到过数据指标的定义,我们现在来回顾一下。“指标”即衡量目标的方法。而构成要素有维度+汇总方式+量度。

所谓的“数据指标”,简单来说就是可将某个事件量化,且可形成数字,来衡量目标,在日常工作中大家都会应用的到。在一定程度上,“数据指标”能揭示出产品用户的行为和业务水平状况。我们在工作中会关注一些数据指标,如转化率,留存率,日活,月活等。

然而,在B 端运营中不同阶段,又有哪些数据指标,什么样的数据指标是值得我们去关注的,或者是有效的,并且能帮助产品业务线找到自己的提升方向呢。

1)基于渠道数据(包括官网)、用户行为数据、活动数据等判断渠道质量,提高获客能力

渠道数据:

如:渠道转化漏斗为例

各个应用市场渠道统计为例:

官网数据:

以某软件官网数据为例

活动数据:

2)基于用户行为数据优化获客转化率

用户行为数据:

3)基于触点行为数据做线索质量权重归因,给用户打标签,用来后期针对性内容触达或者营销

触点行为数据:

1)基于新增数据进行客服回访,了解客户7要素,建立初步认知以及筛选有效线索

用户数据:

2)基于活跃度判断线索状态,进行客户分层管理

活跃数据:

3)基于搜索词给线索打标签,锁定用户搜索意图,定制内容推荐

内容数据:

1)基于用户行为数据和标签交叉查询进行分群(分层)

用户数据:

2)基于内容数据和分群,包装最佳客户案例

内容数据:

3)基于分群分层,进行二次回访,确定客户意向度

客服回访数据:

1)配合客户分层,针对商机客户进行有效回访

客服营销数据:

2)联合市场活动,提升付费转化

活动数据:

3)关注销售数据,提升销售人员的能力

销售数据:

1)基于产品功能埋点,细化到分析客户状态,流失预警

用户数据:

2)进行客户使用产品状态观察以及用户反馈,优化迭代产品功能

用户行为数据:

3)基于客户分群做定制化关怀,引导客户转介绍、制定续费方案

客户数据:

以上就是对B 端运营在每个阶段关注的数据指标进行的梳理。不同行业不同产品的数据指标很多,北极星指标、定性指标、量化指标、虚荣指标等,但B 端运营在每个阶段关注的数据指标,侧重点不同。可不管怎么样,To b 运营通过各种途径获取销售线索,留住用户进行付费/续费,使品牌最大化,从而树立品牌正面形象,创造更多营收。

然而,做to b 运营,有一个现象,大部分用户都需要培养用户习惯,我们要先开拓市场、培养市场、之后才能占有市场,其实我们可以尝试去建立一个社群,帮助用户去体验产品,并认同产品的驱动,用伙伴的方式共同成长,特点就是由专家去运营社群,扶持非商业用户的成功。

这个时代,赢得客户需要付出更多的产品之外的东西,那就是用户成功,我们需要的是站在用户业务的角度去表达产品、站在解决用户业务困难的角度去制定解决方案,而不是在跟用户表达,我有什么,难道不是你的客户,你就不能以用户成功的心态去支持?只有一颗帮助用户成功的心态才能赢得客户,才有机会去做客户成功。

商业在于共赢,而不是一家的略显优势,此时,整个行业都将面临销声匿迹!

#专栏作家#

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