如果面试官问你如何组织一个狼人杀，你会怎么回答？思维导图

如果有人问你这样一个问题，你会怎么回答：“明天晚上8点，我们想组织一场12人局的狼人杀，假设现在是上午8点，从现在开始，你会做什么完成这个任务？”

每次我作为面试官面试运营项目经理/项目管理岗/客户项目经理的时候，都会问这样一个问题。这个问题经过多次测试，基本证明可以比较清楚地了解一个人的项目管理能力。

根据多次面试的经验，一般面试者的大概对话和我的提问是这样的：

“请问组织这个狼人杀有什么目的么？需要去展示什么品牌活动之类的么？”有些有乙方意识的面试者通常第一个问题会这么问，这样去了解客户的核心目的和背后需求确实是很有必要的。

“哦没有，就是单纯想组织一个游戏，没有任何目的，所以你的任务只是简单的几个要素要求而已，包括‘明晚8点’、‘狼人杀游戏’、‘12人局’这三点，其他所有的情况都是你当下真实面对的环境。”

“哦，那我首先做的应该是去找人，先发到朋友圈看下有没有朋友愿意来的，还有就是有一些专门玩狼人杀的群，我们也会去那里发布一下活动信息。”

很多面试者的思考基本就止于这个层面，一般会后续说出一些无关紧要的为了避免回答太淡薄的补充。一般到这个程度的面试者基本会被我PASS，如果我觉得还有点希望引导一下，那么我就会问：“OK，假设你这么做了，到了下午3点的时候，你发现你只找到了3个人报名，距离12个人的目标相去甚远，那么在下午3点这个节点，你会怎么做？”

这个问题显得有点过分，但是这难道不是项目管理里面经常会发生的事情吗——时间进程过了大半，目标却只前进了一点点。

这个时候面试者一般会说他会再努力去朋友圈发一下，问问不同的好友，好一点再想到去狼人杀的活动场地找老板帮忙拉拉人，这种桌游店的老板肯定有人可以组。

然后我会再追问：“OK，即便你这样做生效了，你在7点的时候发现你已经约到12个人了，但是到了7:50，游戏快开始前，有3个人放鸽子不来了，请问这个时候你会怎么办？”

我想很多面试者听到这样的疑难问题肯定脑子一片空白，大多数人最后会憋出一个答案：“我在活动现场拉拉人，路人之类的。”

最后我会问：“好的，那么这个活动结束了，我们假设时间回到开始，也就是现在，如果重新回答一遍怎么组织这个活动的问题，请问你会有什么样的调整和改变？”

到这里为止，我的一套组合拳打完了。