运营人，如何改变自己，才能避免35岁中年危机被淘汰？思维导图

35岁中年危机是职场人的一道坎，运营人也不例外。如何保持持续进步，避免被市场淘汰。今天我们就来一起听听类类的建议吧~

关于35岁中年危机这个话题，出现的频率很高，我也在很多社交、内容平台上，老是看到有人说这个话题。

这个概念确实给很多步入35岁的人带来了巨大的职场生存压力，找工作会受影响，职位晋升上也会受影响，尤其是在大公司。某凡从小就顺风顺水，他是根本不可能体会得到普通人的感受的，毕竟每个人的出身环境不同，成长经历不同，机缘更加不同。

运营一直是一个入门容易，但越精进越难的工作岗位，而运营领导的知识疆界是无止境的，我现在不懂的东西还有太多太多了。

今天的问题就是：

我觉得有这么几点：

我们最好的学习的时间段，就是毕业之后到30岁，这个时候你对职场的每一个行业、每一家公司、每一个岗位、每一项工作，都充满了好奇心和求知欲，精力也充沛。年纪小的时候，晚上三四点睡觉，早上上班，一点事都没有，也不觉得辛苦。

但35岁之后就不一样了，很多人进入一个新的行业，光在专业知识这块的学习就变得很费力了。

动手能力就是实操能力，比如写一篇文章、做一个方案、做一个活动。动手能力，也是运营的基本功，一般都是在年轻的时候，培养并且练出来的，30岁之后，或者35岁之后，再想追是很难的。

现在的互联网公司为什么倾向于用年轻人，就是这个原因，像bat以及一些大公司，都是一个萝卜一个坑，非常重视落地能力、动手能力，那自然是年轻人更好用。

这是很多人都会面临的问题，成家立业之后，承担的就是两个家庭的责任，老人、子女教育、柴米油盐等等问题都要考虑，那你在工作上所花的时间必然就会减少，毕竟一个人的精力总是有限的。

这也是很多大公司的认知。第一点，工作久了就会形成思维定式，在新的公司，能不能被改造，这个要打上问号，第二点，你的工作轨迹、思维认知、价值观、格局视野、知识水平，在35岁之前基本已经定性，年轻时候都无法爆发，年龄大了，这个概率本身就会大大滴降低。

所以，我们总结来看就是，35岁之后心态已经完全不一样了，关注点也会跟年轻人完全不同。像我30岁之前，从来不关注钱，我的目标就是学习、历练、做成成绩，30岁之后，我要考虑的事情实在太多了。

35岁的时候，要做到怎样的状态，才有可能不被淘汰？

我也一直这么跟很多年轻的运营人说，一般到这个级别，年薪最少的也有三四十万，多的可能百万、几百万，当然像金融行业、互联网巨头，可能薪资会更高。这样起码可以保证你的家庭、兴趣爱好、房车等等，没有太大的担忧和压力。

假设你23岁毕业，到35岁有12年的时间，完全足够你能做出打上你的职业烙印的项目案例的，这些案例，其实就是你去任何公司求职，都能增加成功概率的筹码。当然了，我说的项目经验，指的是操盘经验，2020年很流行这个词，但其实很多人对这个词是有误解的。你在项目中担任总负责人，或者至少你在项目中发挥了至关重要的决定性因素，这才叫操盘经验。如果你只是个普普通通的参与者，那就不叫操盘，因为盘子不是你操的。

一般人很少会跨太多行业，比如你一毕业进入的是教育行业，可能后面几年你都在这个行业里，而且每个行业都是不同的。

你的人脉关系、资源和影响力，将直接决定你能去到什么层次的公司，很多公司要你，无非也是看中你手上的资源和人脉。

我觉得保证你在35岁之后不被淘汰，这三点是必须要做到的。

也就是你从毕业，到35岁这期间，应该从哪些角度来完善自己，保证自己有较强的竞争力。

为什么把这个作为第一点？我一直觉得学习力是你去到任何一家公司、任何一个行业，都能够快速生存的关键，学习力是一切学习的源动力，是一个人能够快速获取知识、并让它产生价值的能力。

学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力三个要素。动力很大程度上取决你的兴趣和意愿，我这些年在软件、娱乐、音乐、手机、金融、教育都工作过，我爱这些行业吗？我觉得谈不上。我的动力是源于我要做出成绩，我比较痴迷于数据，我要证明的是比周围的人强。学习毅力是很多人都做不到的，我和很多人说过，你要每天坚持做至少一件事情，来培养你的耐性和毅力，比如我坚持刷雪球，因为我要学习理财，我三年期间没有一天落过。学习能力，更多的是学习方法，很多人其实不会学习。学习不等于看书多，关键是是要思考这些知识点，如何在我们的实际工作中应用和落地，这个才是重点。

运营人要形成自己的方法论其实并不难，我去过很多公司，每一家公司的运营模式都不一样，但不妨碍我们悟道。我觉得要形成方法论，有这么几点：

运营所涉及的工作模块有哪几个？像产品运营、社区运营、流量运营，这些不是运营的基础模块，因为他们都是要运用多种运营手段的。

运营的基础模块是：用户运营、内容运营、活动运营，这是运营的三大基础模块，我也会把社群运营、文案策划、新媒体运营，这三个模块一并列入进入，作为运营的六大基础模块。这六个模块涉及哪些工作内容，逻辑如何，价值是什么，等等，你需要知道。

行业可以提升运营解决问题的宽度和广度，很多人在一个公司做了很久，连所在行业有哪些公司、市场规模、领导人等等都不知道，这是不对的。这些是最基本的，我们很多时候，连他们的组织架构、运营模式、盈利模式，甚至公司的八卦都会知道。

很多人做竞品分析，太浮于表面，感觉就是为了给领导看才做的。我觉得作为运营人，关键你要了解他们的运营玩法，并且要思考这些玩法，如果做的好，适不适合咱们，能不能应用在我们的实际工作中，做的差的，可以如何改善。

产品分析，就是要了解你负责的业务所涉及的商品、平台功能、服务等等，不能浮于表面，就像我之前说的，有些人在理财行业，也不买基金、玩股票，即便买了，也是放在那里，几个月都不看一次，这样能做好业务？你自己理财都理不好，水平这么烂，如何教育用户去理财？

当然了，实战是最关键的。但做完工作不代表你就会形成方法论。

第一，你做的项目得出结果，至少做到了周围同事都做不到的程度。

第二，要经常总结和梳理工作流程、工作逻辑，思考哪些成功的经验是能够复用到后面的工作的。

第三，思考破局点。这三个字，每个运营人应该都挂在嘴边。一项工作任务，哪个点能够成为破局点，一要看公司的资源，二要看特定的产品类型，第三要看人，也就是你的过往经验。

普通运营看点，中级运营看线，高级运营看面，这也是运营和运营之间的差距。很多运营人在实际操作的时候，总是被各种散点所误，每天都是忙于各种琐事的细节，这就是“运营就是打杂的”的根本原因。

什么叫线？就是做业务时，懂得思考工作流程，同时能把工作的各种细节处理的非常到位。

面是最难的，在拿到一个项目的时候，你脑子里面首先想到的是流程和体系，在实际操作的时候，也会这么思考问题，当然这也跟你之前做的项目多寡有关系，也跟你在这个行业沉淀的时间有关系。你会知道哪些环节有哪些坑，同时你还会思考破局点、人员和资源问题、系统、流量问题、产品开发问题等等。

我觉得每个运营人，都是要往这个地方去发展的，至少你得有这个心。我面试的时候，节奏都是我来掌控的，面试官会问的一些问题，不用等他们发问，我在讲述我的业务是如何做的时候，已经表达清楚了。