创业失败后，我才认清什么叫品牌！思维导图

这让我对营销逐渐丧失信仰。一度认为：营销无法打仗，只能锦上添花。

哪怕创业时，我营销的部分准备得已经足够充分，却依然迎来了大败局。这让人绝望。

产品定义时，我们的目标用户非常聚焦，针对健身市场的运动酸奶，主打代餐、补充蛋白质、0脂肪0糖。

当时市场大部分酸奶还在强调好吃、健康无糖，而我们做了酸奶市场的细分。挖来了最好健身房连锁品牌的市场总监，认为渠道也已十拿九稳。

加以符合健身客群的品牌包装设计和IP人物形象打造：

没能继续下去，资金已无法支撑后续运营，我们死在了自己的技术壁垒里。

在产品定义时，考虑供应链、运输成本等，我们决定要做常温酸奶。可要满足产品的卖点，只能做冷链。只顾着一定要把产品做出来，忽视了对产品后续的可行性分析和资金情况。

等保质期只有15天还需冷藏的产品批量生产，我们傻了眼。

工厂生产线愿意开启的前提是，有足够吨以上的起订量。接着我们需要找冷库来保存这些只能存活15天的酸奶，生产一批就烧一批钱。

这里还不到产品批量上市，对资金、供应链、物流、冷链等的考量，已经压垮我们。卒。

经历了生产技术无法满足产品定义，营销胎死腹中的空欢喜；经历了没钱继续投入，营销爱莫能助的迷茫时刻；突然意识到，我视为王之信仰力大无穷的营销，好像没什么用。

尽管考虑了用户需求、产品功能、营销在产品定义阶段就开始介入、包装符合品牌调性、宣传渠道聚焦等等，但，就是没什么用。

你想做品牌、让品牌价值最大化，你就要在一家产品符合用户需求，且资金预算充足的公司，他们重视用户、营销和品牌。

有这样的土壤太难了。如果都满足，你又会发现，做的好是自然而然的事情，品牌也是自然而然的事。你就真的，无关紧要。

所以你看，营销无法打仗，只能锦上添花。

我不能接受这个结论，但我无法反驳，我的职业信仰坍塌了。

比如“外卖”这个品类，在电话订餐时代，它属于餐饮品牌的一种服务；但现在，用户会认为：美团、饿了么就是“外卖”这个品类。