一份活动策划与执行表格模板，帮你理清思路！思维导图

最近一直在收集案例和整理资料。准备写一篇有关线下活动如何策划和执行的文章。过了这个月，即将迎来我参加工作的第八个年头。在这8年里，我参加过不少线下活动。有些是自己主办，有些是参与，有些是透过视频观摩。有些活动前台看着一片流畅祥和，其实幕后执行状况百出。

于是在大量观摩之后，我也逐渐整理出自己做线下活动的一些心得。今天就把这些心得整理出来，跟大家一起探讨。线下活动的策划，跟线上活动的策划有相似的地方。大多在策划阶段，都需要考虑6W1H：

翻译一下就变成：

嗯，东北话多么通俗易懂。

言归正传，我们继续来看线下活动的内容。在我看来，做个线下活动，我们大体可以分成两个大部分。

第一部分是活动的策划部分，第二部分是活动的执行部分。

考虑到世上活动类型千千万，今天本文中聊到的线下活动大多是互联网企业在线下办的活动。

在做活动策划案的时候，我们需要说服自己以下这些内容。为啥是说服自己呢？因为我觉得自己写份方案，说服自己才有可能感染到他人。

首先我们需要想清楚，我们为什么要做个活动？活动的目的是什么？希望通过做活动达到什么样的目标？作为一个策划，这个为什么至关重要。很多新手策划是习惯性的接受上司和老板的指令，一拍脑门决定要做个活动。但是为啥要做个活动，做这个活动能起到什么样的作用，是否像上司说的一样能够起到对应的作用，其实是需要深究的。

而且当你自己明确了活动目的，在做后续策划的时候才更容易激发自己的主观能动性，不然很容易做一个活动结果每次都是程式化的一套流程，最终的效果很难评定是好是坏。