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超全!2020年互联网大厂薪资和职级一览思维导图

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今天帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料,包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。

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思维导图大纲

超全!2020年互联网大厂薪资和职级一览思维导图模板大纲

今天帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料,包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。

一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓

(超多内容,建议收藏起来慢慢看)

阿里巴巴

1全球员工总数

截至2019年12月31日,员工总数为116,519人。

2岗位职级

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:

3岗位薪酬

4绩效考核

5晋升条件

如果员工想要升级别,比如从 P6 升级到 P7,则需要进行述职,通过晋升委员会的面试,晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9,集团专业委员会进行评审;M不得自主提名,M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易。

腾讯

1全球员工总数

截至2019年3月31日,腾讯有5.46万名雇员。

2岗位职级

3岗位薪酬

腾讯薪资结构:一般是12+1+1= 14薪。

4绩效考核

5晋升条件

腾讯的晋升指标主要就有两部分:

有腾讯员工表示,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去面试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。”腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

百度

1全球员工总数

约5万人

2岗位职级

百度的级别架构分成四条线:

一般而言,人员主要集中在T5/T6,在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少,具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。

3岗位薪酬

4绩效考核

5晋升条件

百度晋升一般情况是分2种,晋升的前提条件是达到4以上才可以申请:

字节跳动

1全球员工总数

△图片来源:字节范儿

2岗位职级

2岗位职级

绩效考核与晋升

字节跳动内部的绩效考核一共有八级,从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O,并会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核。每年两次考核,一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式:

华为

1全球员工总数

截至2018年底,华为全球员工总数18.8万人;其中,在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

2岗位职级

3岗位薪酬

4绩效考核与晋升

京东

1全球员工总数

截止到2019年12月31日,京东共有超过22万名员工。

2岗位职级

3岗位薪酬

资薪发放方面,总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于每个月最后一个工作日发放完成。

薪酬结构:

04绩效考核与晋升

美团

1全球员工总数

根据美团点评发布的财务报告,截至2019年6月30日,美团点评有52396名全职雇员。

2岗位职级

3岗位薪酬

4绩效考核与晋升

滴滴

1全球员工总数

2017年,滴滴员工数为8000人,2018年,增加了5000人至13000人。2019年,滴滴员工总人数计划为13500人。

02岗位职级

03岗位薪酬

4绩效考核与晋升

小米

1全球员工总数

截至2019年9月30日,小米拥有17,965名全职雇员,其中16,634名位于中国大陆,主要在北京总部,其余主要分布在印度及印尼。截至2019年9月30日,研发人员合共8,700人。

2岗位职级

3岗位薪酬

截至2019年9月30日,小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度,小米的薪酬开支总额(包括以股份为基础的薪酬开支)为人民币21.21亿。薪资:薪资方面,就同学们反馈:19届给的是14~16薪,算法能给到18~20k,软件开发13~16k,产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上(包括试用期,不含实习)的员工进行调薪。从员工的反馈来看,薪资待遇低于其它大厂,特别是5%的涨薪制度,似乎没有很令人满意。福利:送自家产品或者优惠。入职送1000元手机券,新品发布有时也送。

4绩效考核

小米成立之初,雷军试验了一种创新的管理方式,“去KPI,去title,去管理”,完全扁平化管理。小米发展到现在,实际情况是小米半年和年度要各回顾一次绩效。目前小米按照职级体系的答辩晋升,整个集团层面统一,所有部门都参加。时间表是7月份答辩,8月底出结果,10月份调薪。

互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表(技术线)

上面的表格不排除有很极端的收入情况,但至少能囊括一部分同职级的收入。注意哦,这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况,非技术线(如产品、运营、销售等)以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例,产品线收入大概是技术线的 80%,运营线收入大约是技术线的 65%。另外,更高级别的人(>P8)人数少,收入会相当依赖股票(超过一半),他们的收入范围很大,会比较难以量化,故没有列入。声明:本文数据部分来自所涉公司官方微信公众号(如:字节范儿),部分来自脉脉各公司职言区,另有部分知乎网友整理内容。除官微数据外,其他内容均来自网络,我们整理于此供大家参考,如有错漏,欢迎指正。

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