复盘在我们的工作中是个越来越热的概念,尤其是在季度或年终总结时,都会进行复盘,那怎么才能更好的通过复盘对之后的工作产生参考价值,如果你正在为每个季度的复盘而发愁,或者不知道该如何着手去复盘,那…
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如何做一次有价值的复盘?思维导图模板大纲
复盘在我们的工作中是个越来越热的概念,尤其是在季度或年终总结时,都会进行复盘,那怎么才能更好的通过复盘对之后的工作产生参考价值,如果你正在为每个季度的复盘而发愁,或者不知道该如何着手去复盘,那么建议你牺牲10分钟刷微博刷抖音的时间,看完这篇文章,希望可以真正的帮助到你学会如何复盘。
认识复盘—关于复盘的意义和价值
关于复盘这个概念,它其实来源于围棋术语,也就是说在棋局下完之后,棋手会去回顾总结一下这局棋有没有其他的下法,哪些环节有提升和改进的空间。
当复盘进入企业之后,也被很多人应用到工作中,关于复盘,某家著名互联网公司的老板曾这样定义:“所谓复盘,就是当一件事做完了之后,做成功了或者没做成功,尤其是没做成功的,我们坐下来把当时这件事,我们预先是怎么设定的,中间出了什么问题,为什么没做到,把这个过程梳理一遍,之后再遇到类似的问题,吸收上次的经验教训”。
到底有谁在做复盘呢?可以追述到20世纪70年代的美军,他们给复盘起了个名字,简称“AAR”,在每次行动之后,他们会把参与行动的队员召集在一起,针对行动进行总结和反思,他们的复盘频率分为季度一次、一年一次(正式的),也有在执行任务结束之后,大家在一个地方坐下来用十几分钟做一个小型的AAR(非正式的)。
1、 强化目标:便于量化与跟催进度
2、 避免失误:为了同样的错误不再犯
3、 复制技巧:为了传承经验和复制能力
4、 发现规律:为了总结规律与固化流程
第一维度是这个事情本身的绩效好不好,也就是这个事情本身有没有做成,带来了多少收益或达成什么样的结果;
第二个维度是这个事情的学习效果好不好,我们会发现当这个事情做成,达到某种绩效的时候,大家可以从中学习到一些成功的经验,知道我们为什么会做成,做了哪些动作帮助我们达到了这个好的效果,这是真正我们期望的成功。
但相反,即使这个事情做好了,但大家也不知道过程中做了哪些关键点促成目标达成的,那之后的工作中你没有办法去复制在这个项目中成功的经验,这其实是一种无启发意义的成功。
还有另外两种情况,假设这件事没有做成,或者效果不好,但是我们可以从中找到可以改进和反思的地方,那这个失败就是对于未来的工作有意义的,可以为我们做下一项工作打下经验基础。但是相反,如果没有及时去反思做的不好的地方,对于下一项工作也没有指导意义的时候,这就是彻底的失败。
所以复盘可以帮助我们,在做一项工作时,无论是好的还是坏的结果,都可以获得一定的学习效果。那么复盘如何帮助我们来获实现上述说的四种价值呢?
第一个强化目标,无论是个人工作的复盘还是团队工作的复盘,我们都会把之前的目标拿出来,进一步的去回顾复查,取得共识,这是一个团队对共同的目标实现清晰的、量化的过程;
第二个避免失误,是指以前犯了一种类型的错误,在复盘的过程中把它列进失误的清单,在之后的工作中,避免犯同样的错误,跳进同样的坑里。但它还有个非常重要的价值在于,在一个团队中如果一个成员犯了某种错误,通过复盘,可以将这种反思变成这个团队的经验;
第三个复制技巧,在一个团队中一个成员错误或成功的经验,通过复盘,可以将这种反思变成这个团队的经验;
第四个发现规律,通过复盘我们可以看到有哪些底层的规律,底层的逻辑是对的,我们可以把它总结起来,变成一个固化的流程,提高未来工作的效率。
介绍完复盘,你可能会提出疑问,复盘是不是就是工作总结呢?或者二者有什么不同呢?
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