在大厂与在初创公司做运营，有什么差别？思维导图

我的前两份工作都在大厂，先是携程，再是阿里。确实这个开端对我的职业生涯非常有帮助。

以淘宝为例：

吸引大厂运营想去创业公司的点可能是：

再来看初创公司的情况：整个公司一共就两三个或三五个运营把所有事儿做完，哪里需要哪里搬。整个公司做内容的可能就一个，做活动的也就一个，没有人商量。

吸引小厂的同学想去大厂的因素可能是：

不同岗位的基础要求都不一样，在JD也就是岗位描述上都会很清楚的写出这个岗位需要什么样的能力，大家可以去匹配，针对性的去完善自己。不打无准备的仗。

因为显露在表层看得到的工作业绩只代表过去，这些业绩可能是由于当时的环境决定的，并不能表示换个环境、换个产品也能做好。

软能力中就包括：目标导向，结构化思维，思考与学习能力等。

当然每家公司根据其企业文化和所处的阶段，就算都是互联网大厂，也各有对人不同的要求。

我就遇到几位同学跟我说，他们能拿到很好的世界500强的offer，但就是进不了BAT，也有人说能拿到腾讯的offer，但就是进不了阿里巴巴。这是完全有可能的。因为阿里有自己独特的选人用人观。

通常来说，成长路径是去大公司习得过硬的本领，再去有发展潜力的小公司操盘，最后自己创业。

但如果无法如愿一毕业就去到大公司的话，也不着急。运营比产品岗好的是，它比较容易出活儿，在一个产品的运营过程中，产品死掉的概率很大。

但是，运营是有足够的余地，在产品生命周期里作出几件能证明自己能力的案例的，这对你来说在下份工作中就有了筹码。

所以，不要拈轻怕重，当自己坚持不下去时，常常叩问自己：真的不能再学到更多的东西了吗？

不管在什么样规模的公司，你都必须要找到自己工作的价值和意义，才能坚持下去，并且享受其中。

这一次，我主要为大家介绍了大公司和小公司运营的区别，以及结合自己的情况如何做出选择。