工程挂靠管理费是多少思维导图

１、公司与业主签定合同后十个工作日内，由公司区域总经理牵头参照公司规定与承包人签定“内部施工承包合同”；严禁将工程再进行转让、分包。根据公司规定分别将合同原件上交总公司档案室存档、留存财务部门、留存随时查阅，一份留承包人，其他部门备留复印件。

２、承包人必须向公司缴纳相应的管理费，管理费费率根据工程条件区域公司可酌情确定并上报总公司审批确定。原则上前期由公司投入费用承接的管理费用高，前期由双方共同投入费用承接的管理费用适当降低，前期由承包人自行承接的管理赞用最低。除去外派人员工资证书费用等实际成本后上交公司管理费用最低不得低于1.5%。

（一）合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。

（二）根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。

（三）根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。

（四）严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。

被挂靠企业在投标后需要缴纳的履约保证金或银行履约保函所需资金，均由挂靠人负责筹措并以被挂靠企业名义缴纳。

挂靠人需向被挂靠的施工企业交纳一定数额的“管理费”，并需承担被挂靠企业派驻施工现场的几个管理人员的工资。一旦被挂靠的施工企业与挂靠人达成所谓合作协议，则被挂靠企业以自己名义对外订立总承包施工合同以及办理有关手续，但被挂靠企业基本不对实际施工活动实施管理，或者所谓“管理”也仅仅停留在形式上，往往象征性地派几个管理人员，双方签订的合作协议一定都约定被挂靠企业不承担工程的工期、质量及安全责任，且由挂靠人自负盈亏。所以说，建筑工程的管理费并不是挂靠费。