你选择上班，还是选择创业？思维导图

离开剂量谈毒性就是耍流氓，离开阶段谈用人就是神经病。

这句话到今天我才恍然。

一开始的时候，我和我的“001号助理”，一个24岁的小姑娘，两个人在一个共创空间租了两个桌子，就开始了懵懵懂懂的业务生涯。

那时候，我既没人，也没钱，但是大公司带来的坏毛病却一条不少：凡事都要列表，做计划，做时间表，计算回报率。

明明只有两个人，千头万绪的事情还指望着像20个人那样井井有条。

后来发现这样实在是不work，业务越来越多，生意越来越好，我像个孙悟空那样变3个出来也搞不定。

当时我拼了命地招聘，每天起码花50%以上时间泡在招聘软件上，面试都快要面吐了，依然找不到人。

绝望得可以。

平台不够大，不够知名，我的能力圈无法触及最优秀的那一批人；于是，隔壁家自媒体前辈给我支招：你可以大量使用兼职和实习生。

这个点子在我起步创业的阶段的确是个好主意——省长期工资，省五险一金，更节省招聘的心力。

一切看起来都很美好。

我就好像快溺毙的人抓住了最后一根稻草，找了大量兼职和实习生，全面铺开业务，以为从此就低成本走上人生巅峰，但是弊端很快就浮现出来。

沟通成本高，结果不稳定，甚至有的不负责任的随时甩锅走人，简直就是给自己埋坑。

这件事让我在痛不欲生的一团忙乱中深深反省：这个世界上，便宜的一定是最贵的。

我忽视了一个创始人最珍贵的东西：并不是钱，而是一去不回头的时间。

节省是一件好事，在任何时候创业都该一分钱掰开两半花。

教我用兼职和实习生的前辈也没有错，这一招能够低成本地筛选聪明好学的新鲜人。

然而，任何优秀的经验，都要摆在合适的前提之下。

不久之后，另一个前辈以大老哥的姿态跟我说：不要找实习生，实习生就是一个坑。

我只会微笑着看着他的眼睛说：老板，你这话要看公司不同阶段。

说出这话的时候，我知道自己已经成熟了。

不再绝对化地看任何大咖经验，那才是对自己最大的负责。

刚开始做公司的时候，我是非常不喜欢做考核的。

以前在大公司的时候，被考核纠缠得不胜其烦，终于自己拿主意了，二话不说先把管理啊、考核啊、甚至考勤啊、纪律啊什么的都扔了吧。

也许从潜意识里面，我觉得这些事情都无关紧要——我甚至还让助理晚一个小时上班，不要去跟那些8-9点赶打卡的挤了。

但是，渐渐地我发现：管理者的善意用得不妥，就是毒剂。

毫无节制的宽容，到最后，一定会被看成理所当然。

而且，在优秀的人眼里，这是老板这傻逼无能、不公平、赏罚不明；到最后，好的人看不惯都跑了，剩下一群计较着工时和工资的小绵羊。

别的自媒体公司养狼，我养羊，又谈何存活？

那什么才是柔软而有效的管理呢？

我看过阿里巴巴的前政委张俊丽演讲的一个故事，特别深刻。

她在阿里早期，曾经一度因为业绩达不到KPI被下属杯葛，一群同事拿着联名上书的投诉状告到马云太太张瑛那去。

当时，她简直是无地自容，这自尊都丢光了，还是准备自动辞职走人吧。

很久以前看过一个笑话：为什么卖降落伞的网店从没有差评？

答曰：很简单啊，降落伞有问题的人，都没机会来评论了。

这就是幸存者偏差。

我们接触到的言论，很可能是片面的、偏激的、极端的，然而这样一句有失偏颇的话，却可能导致你的失败或者举步不前。

就像我开始创业的时候，没有一个人看好。

我的前老板，亲自关怀备至地找到我说，哎呀，你一个女人，创业？！我建议你还是找份工作老老实实上班吧。

我的投资人一开始也质疑，一个女人，有孩子要照顾的女人，创业？这开玩笑吧？

我甚至一度因为这些言论，准备收拾收拾回家当家庭主妇。