项目复盘：做好项目中的流程管理思维导图

用一个字总结，就是乱。

因为乱导致的项目跟踪很费劲、前后端及整个生产先需求遗漏，而且团队的各成员都感觉很忙，但是出工不出活，也就是没有效果出来；还有一个最严重的是，进度严重延后，前端有一个小任务延期两周，目前后端延期2周。

破局过程

有一天晚上，我想第二天想去对外演示某一功能，需要把一个细节功能进行优化，就跟前端说：“这个功能今天晚上必须完成，完成才下班。我记得当时我是带着情绪说这句话的，所以在晚上回去的路上，那个前端，他是我招进公司的，就跟我来说：“我今天晚上说话的方式不对”。我欣然的接受了他的批评。

晚上到了家里，我就在想，我为什么会有情绪？经过反思：是因为整个项目在失控的状态，但是我又不能撸起袖子去敲代码（虽然我之前是做技术的，敲代码的），心里很烦，所以会说出那样的话。而且我知道，咱们这个项目肯定是存在问题的，但是我确没有找出办法在哪里？

在每天晚上我有一个习惯，就是在睡觉之前，我会抽出至少半个小时来学习，那段时间我在学《宁向东的管理学课》，刚好宁老师讲到关于领导力那个章节，在他那天的文章里，就提到了一个工作流的概念，我瞬间大悟。我就仔细的去想，我们这个团队目前的工作流程。

本次流程优化遵循一个原则：保证每个节点的产出是可跟踪及可用的。

破局结果

破局总结

加深了我对“工作流”的理解，一个好的流程，能保证结果更好的产出，让项目更高效。​

另外本次项目中对“什么是一个好的产品经理”的思考：什么是好的产品经理？

1. 追求极致用户体验：不光是画好原型图，理解用户需求就够了，而是要会运用好公司的所有资源，把一个原本只能做成70分的产品通过你的专业能力，把它的用户体验变成130分，实现单点突破，快速的推向市场。

2. 需要懂技术，这里指的懂技术，不是要像前端、后端、大数据工程师去用代码实现某个功能，而是要具备一个思考模型，黑盒模型；

但还有，一个很重要的，我们要清楚这个技术的极限在哪里，就比如NLP技术目前还不能像人一样做好总结。

3. 需要会协作，这里的管理就是要会和一群人协作，甚至带领这一群人，共同达成目标。