结合案件说索赔思维导图

(1)加速施工期间的生产效率降低费。

承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，工人们的劳动生产率可以达到投标文件所列的生产效率。采取加速措施后，由于进行两班作业，夜班工作效率降低;由于改变了某些部位的施工顺序，工效也降低。这样导致技工多用工日9，417个，普工多用工日16，863个。技工的每工日平均工资为31.5元/工，普工的每工日平均工资为21.5元/工。因此，共计增加工资支出9417×31.5+16863×21.5=659191(元).

(2)延期施工管理费增支。

在中标的合同价18，329，500元中，包含施工现场管理费及总部管理费1，270，134元。原定工期18个月，547个日历天数，每日平均管理费为2，322元。延长工期176天，承包商应当获得管理费款额为2322×176=408672元。但承包商已经完成的变更工程费包含管理费287，322元，故承包商应当获得的管理费为：408632-287322=121350元。

(3)人工费调价增支。

根据统计，后半年施工期间工人工资增长3.2%，按规定进行人工费调整，故应调增人工费。施工的第二年是加速施工期，对其后半年的人工费进行调整，故应对加速施工期的50%人工费进行调增。技工调增：(20237×31.5)÷2×3.2%=10199(元)，普工调增：(38623×21.5)÷2×3.2%=13286(元)，共计调增23485元。

(4)材料费调价增支。

根据材料价格上调的幅度，对施工期第二年内采购的钢材、水泥、木材及其他建筑材料进行调价，上调5.5%。第二年度内使用的材料总价为1，088，182元，故应增调材料费1088182×5.5%=59850(元)。

(5)增加的机械租赁费：65，780元。

(6)分包商装修工作增支187，550元。

(7)增加投资贷款利息。

(8)履约保函延期开支。

按照银行担保协议书规定的利率及延期天数计算，为52，830元。

(9)利润。

承包商增加的直接费、间接费等各项开支的总值(上述八项之总)，按照合同原定的利润率8.5%计算，为1322416×8.5%=112405(元)。

以上9项，总计索赔额为1，434，821元。