2019，这6个趋势都会怎样发展？思维导图

其次是生存的艰难，各种负面词汇倾述着在世者的艰难，而这一年难得的几次爆红事件，转发锦鲤、IG夺冠、创造101、旅行青蛙、小猪佩奇也只是娱乐领域的短暂狂欢。

根据公众号“寻找中国创客”统计，当前创业市场降温，“寒冬”、“钱荒”成为年度关键词，2018年国内有33家新经济公司赴美股和港股上市，其中包括小米、美团类独角兽，也包括拼多多、趣头条类新模式代表，这33家有81%是在下半年上市，有91%上市后跌破发行价。

结合2018年的生存艰难，观望2019年互联网的新趋势，探索创新模式，降低流量成本依然还是主流。

以上6个新趋势，是新市场的创新与颠覆，大多不适合既有产品转型，最好是以新产品、新项目的形式切入，比如今日头条推出今日头条极速版竞争下沉市场。

关于既有产品优化，数据驱动的精细化运营依然是主要方式，不在本文讨论范畴。

一、新渠道的演化创新

小视频的百播大战，战争从一开始就位于独角兽和巨头层面，因此没有缓冲期直接进入白热化，战火波及全行业。

小程序则被看作是移动互联网的下半场门票，微信率先占领先机，支付宝、手机百度紧随其后，小米、华为等9大手机厂商也联合发力，头条、抖音在年末也推出了自己的小程序，依然还是巨头层面的战争，战火依旧覆盖全行业。

小视频

如此多平台都纷纷部署自身的小视频生态，并且很多公司战略也都是不计成本必须拿下，小视频已经成为独角兽和巨头不能撤退的战场。

小程序

关于小视频和小程序目前的负面评论依然很多，小视频的杀时间和内容低俗，小程序的低留存和变现困难，但随着这两个生态的高速演化生长，2019年将以不可逆的态势蚕食所波及到的所有市场。

二、下沉的用户市场

三、丰满的海外版图

抖音不仅国内觊觎腾讯的社交霸主地位，海外版TikTok在美国也同样威胁社交巨头Facebook，脸书都被迫发布了抄袭版Lasso，在日本、泰国、越南、印度等国家抖音同样也取得了非常亮眼的成绩，真是为中国互联网提气。

其实互联网公司的技术、资产以及人才配置，在全球都相似，理论上互联网产品可以很容易国际化，但一直以来出海的壁垒是当地的文化差异和产业生态。

电商类产品高度依赖当地的产业生态，而资讯、娱乐、社交产品则很难跨越文化差异。

国内的巨头阿里和腾讯，也只是股权投资国际化公司作为主要方式，其次就是推出定位海外华人的产品。

抖音和小米手机，两家公司的出海方式很类似，产品设计和技术机制做为不变的核心能力，在全球各地输出规模化复制的运营管理方法论。

在出海策略上，两家也许都在不同程度上借鉴了深耕海外多年的华为和联想，抖音海外版的产品界面和信息流技术基本没变，只在当地复制自己擅长的运营方法，就是KOL内容生产和流量购买；小米手机各型号的产品设计和技术机制也基本没变，也是在当地复制自己一贯擅长的运营方法，先从线上切入，然后线下布局小米之家。

当有人吃到了第一口螃蟹，因地制宜的出海成功策略，将很快形成方法论在国内推广复制，2019年很可能会有更多国内的互联网产品进击海外。

当然，也预祝成功。

四、低成本的工具打法

五、血量巨大的To B企业服务

不同于前两年企业服务的虚火，2019年很可能真正成为To B之年。

早前老衬曾创业SaaS产品，对企业服务市场有一些实战反思，在这里抛砖引玉，希望中小型创业者权做参考。

前沿上行行业的产品更容易获得野蛮生长。

当初老衬定位泛家居行业，由于市场中企业正出现倒闭潮，对于仅能够提升效率的SaaS工具，很难满足企业痛点，所以一开始在泛家居行业的业务拓展非常艰难；之后老衬将产品转型在当时势能很强的文旅，增长效果马上立竿见影，直到放弃SaaS创业已经2年，老衬还时常会收到4A以上景区和大型上市房企的问询电话。

先在细分行业夯实地位和口碑以后，再谋求其他相关领域的扩张。

由于老衬当时打磨产品的心态不够沉稳，追逐品类扩张而使得产品针对性不强，扩张速度过快又引发管理带宽不足和人才梯队缺失，最终导致了的失败收场。

很多互联网公司流行敏捷开发精益创业，而很多企业服务型产品需要非常完善后才能推出市场，这种周期较长的开发模式，很可能对于精益创业的团队来说就是灾难。

这里老衬有两条建议：如果创始人是行业专家，产品需求有足够把握，那就多花些时间，将第一版产品尽可能开发完善；对于精益型团队，那么早期最好参考To C产品，先主打用户活跃，然后等积累足够用户量之后再尝试商业变现。

很多媒体对To B的形容是需要深耕的长跑市场，好像To B产品的研发和迭代都以年为单位。

也许早期的很多To B产品确实如此，但移动互联网以后，To B形势发生了变化，精益模式也同样适合企业服务产品，并因此诞生了很多新型模式，比如钉钉和有赞。

企业服务在这两年被频繁提及，源于美国市场To C和To B板块的相对持平，而国内的企业服务市场规模很小，投资占股额仅2%，是一块被严重低估的金矿。

近两年的火热，企业服务市场虽然得到一些发展，但还未出现巨头，机会依然很大。

IT企业服务的最大壁垒，虽说可以提升效率和降低成本，但企业主尤其是传统企业主的认知明显不够，市场还依然需要教育，而随着大机构的高调进入，这个壁垒很可能在2019年得到突破。

IT企业服务的三大主题，AI人工智能、大数据和云计算，5G的即将来临，带宽条件和底层服务器资费会进一步降低，大机构在云计算等基础设施方面布局，将直接提升中小企业SaaS、PaaS、IaaS的产品能力，从而将惠及整个市场。

六、模式进化的新零售

而前端的销售创新，无人超市在2018年几乎全线溃败，瑞幸咖啡当前也只是资本催熟游戏，并未证明自己。

七、总结

腾讯、百度大机构的To B战略架构改革，拉响了企业服务的进攻号角；盒马鲜生、瑞幸咖啡的迅猛崛起，则可能带来互联网改造传统零售的新兴局面；

小程序、小视频2018年打得最为火热，腾讯、百度、头条、阿里、9大手机厂商的小程序之争刚刚拉开帷幕，小视频已经一片血海，抖音、快手领跑群雄，腾讯穷追不舍——先有微视在内的10多款产品未能建功，最近又已祭出了微信时刻视频的大招，百度全民小视频后面勉强跟随，而其他玩家已经在渐行渐远的掉队中……

所谓在别人恐惧时贪婪，大环境的下行和艰难，会为真正合理的创业带来机会。

这时候很少抄袭和价格战，对于拥有资源不多和真实产品能力的草根来说，是通过新产品洗牌市场的绝佳机会，而这个机会属于强者。

加油吧，2019！

尾声

已经告别了的2018，金融爆雷、疫苗安全、基因编辑、商业艰难、大师辞世……各种寒冷世界的缩影汇集。

当世界倒逼我们反思和铭记，那么2019年的聚光灯，所照之处一定洒满荣光，逃离艰难和传承经典。

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