市政工程项目管理过程中质量控制策略分析思维导图

随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，完成符合工程质量指标的建设项目。然而，单纯过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反，对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，确定出符合实际需要的质量标准。

1、翻定创优规划和创优方案

2、实行创优资任翻

随着中国正式加入WTO和改革开放的深人发展，按照国际惯例组织施工管理工程，己成为我国工程建设的必然程序。工程项目质量管理是工程项目管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。保证和提高工程项目施工质盆，是工程项目经理、各有关职能部门或人员以及全体职工的共同责任。而市政工程项目经理作为市政施工企业法人代表和工程项目上的代理人，对工程项目的施工负有全面管理的责任。因此，市政工程项目经理必须做到既要会技术、会管理，又要会经营、会协调。而市政工程质量作为建筑市场激烈竞争的焦点，必然成为建设单位选择施工企业时考虑的重点。

「参考文献」

1 丁士昭：建设工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2004.

2 建设监理协会：建设工程质量控制M.北京：中国建筑工业出版社，2003.

3 王献仓：对市政工程项目成本控制的思考J.基建优化，2005（12）。