如何加强建筑施工的质量管理思维导图

一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而做调整。这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中,常常在质量控制方面存在着以下一些问题:首先,为提高工程质量,扩大企业影响,提高技术等级,争创少数“精品、名牌”工程,无形中增大了投入,使其它工程的质量状况得不到保障;其次,为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值,虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环,未必有利于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地控制了质量问题的产生,但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围,这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题,也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系,这种短视的行为必须纠正。

①人的因素。人是指自接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者,自接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。②材料因素。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。③施工机械设备因素。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,对工程项目的施工进度和质量均有自接影响,合理使用机械设备,以充分发挥建筑机械的效能,力求获得较好的经济效益。④方法因素。方法主要是指施工方法和施工技术,如施工方案、施工工艺和操作技能等施工方案正确与否,是自接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。⑤环境因素。影响工程项目质量的环境因素很多,概括起来可分为三类,即工程技术环境;工程管理环境;劳动环境等。

在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:即施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。

工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准。保证工程质量,提高投资的社会效益和经济效益,最大限度地创造价值,是投资的需要,建设企业的需要,也是社会的需要。