我们需要什么样的监理制思维导图

政府的职能部门和媒体的影响力是保证监理制有效发挥作用的保障

中国加入WTO在即，推进企业信息化是大势所趋。原先有些关于加强ERP监督的论点都比较低调，现在这种高姿态表明市场日渐成熟和应用层面在不断扩大。

监理是一个工程学的概念，但并不影响被引入IT行业。监理制能否提高ERP项目的成功率，能否促进加快中国企业现代化的进程才是关键。那么这个机构应该有哪些职能？执行的力度由谁掌控？这些都是影响我们决定的关键因素。

在这个问题上没有国外的经验可以借鉴，因为它们的行业自律已经形成了一种传统，而我们还没有办法应对国内复杂的经营环境。所以国内企业在对待统一管理的问题上历来是八仙过海各显神通，这势必会使已经完全市场化运作的机制陷入“管就死，放就乱”的两难境地。相对而言评测制度就显得灵活一些，但由于没有约束力，所以效果上可能会打折扣。

加强监理、评测肯定是有必要的，政府的职能部门和媒体的影响力是保证监理制有效发挥作用的保障。但这不是一朝一夕能完成的工作，看来我们只能在探索中前进。

监理制应由企业、软件厂商、国内行业协会或权威机构来共同制订

我们赞成对ERP项目实行监理制和评测制度。提出这个概念很容易，但具体操作起来很难。因为企业所处行业不同，规模大小不同，体制不同，很难用一个统一的标准来衡量成功。和佳认为在具体制订这一标准时，应由企业、软件厂商、国内行业协会或权威机构来共同制订，根据不同行业制订出不同的行业标准，如工业系统的ERP与商贸系统的ERP由于在业务模式及生产流程的差别较大，就不能按一种标准来衡量，就必须有工业系统与商贸系统的衡量标准。

再如，企业的规模不同，实施ERP的效果自然也不同。中小规模的企业不适合上大型ERP管理软件，必须有适合中小企业规模的ERP系统。因此，在具体评价成功实施标准时，也要根据企业的规模大小来制订不同的成功标准。

对于体制改革没有到位的企业，在衡量实施ERP标准时可以不必细分，因为ERP的实施与企业体制改革以及激励制度的建立可以互为促进。