我国影响施工项目质量因素的控制思维导图

1、施工企业必须坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练。使其具备一定的组织和协调能力。

2、施工企业必须坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核。对达不到条件要求的坚决不予使用。

3、施工企业必须坚持工种按规定持证上岗制度。即实施施工作业人员必须“先培训，后上岗”用人原则。

建筑材料（包括原材料、工程成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现工程项目投资控制和进度控制目标的前提。要优先采用节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的建筑材料。

1、掌握材料信息，优选供货厂家。

2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。

3、合理组织材料使用，减少材料的损失。

4、加强材料运输、仓库、收发、保管工作，建立管理台帐，健全现场材料管理制度。

5、控制材料检查验收程序，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

6、重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。

建筑机械设备的控制主要包括施工机械设备控制和生产机械设备控制两方面。其中施工机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪器表设备及人货两用电梯等。要健全人机固定制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

1、在工程项目设计阶段，主要控制设备的选型和配套，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。即配套投产能充分发挥效能来确定设备类型。在工程项目施工阶段，主要控制设备按设计选型购置，设备按名称、型号、规格、主要性能参数、数量的清单逐一检查验收，设备的安装符合有关设备的技术要求安全和质量标准，设备的试车运行正常、能配套投产。

2、在工程项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定合理的机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。

对施工方案的控制主要包括以下几方面：