工程预验收和初验收的区别思维导图

首先简单介绍情况，提出工作要求，规定完成和开总结会时间，然后把参加的人员分组，指定各组组长。组长一般由监理人员担任，参加验收的各单位人员根据需要分别分到各组。一般分成三个大组，分别是外观组、资料组、实测组，实测组又可分成若干小组，根据项目现场情况，外观组也可分成几个小组。分组后，各组在组长的引领下分别开展工作，工作完成各组把结果整理后验收组开会总结。总结时重点指出工程实体和资料中存在的问题，并给工程外观、资料、实测打分，最后评出综合分和质量等级，特别要求施工承办单位对存在问题在限定时间内整改完毕。如果发现问题较多，则指出问题，先不打分，留待问题整改完毕再评分。对于存在的问题，监理必须发出《监理工程师通知单》要求施工承包单位限期整改。整改完毕，由总监签署《工程竣工报验单》，并拟出《工程质量评估（价）报告》由总监和监理单位技术负责人审核签字盖章，写出《监理工作总结》一并交给项目业主（实际操作有时是直接送质量监督部门），由业主向有关部门申请进行工程竣工验收。至此，预验收工作宣告结束。

（一）介绍参加验收人员；

（二）施工单位作工程质量竣工报告；

（三）监理单位作工程质量评估报告；知

（四）实体察看、资料核查；

（五）勘察、设计、建设等单位分别对工程结构安道全、使用功能，施工质量等作出结论性意见；

（六）工程内质量监督部门发表意见