十七、项目现场的落手清管理制度
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建筑行业安全生产管理制度(七)思维导图模板大纲
一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产,提高工效,降低成本的有效措施。应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖,罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。
三、施工现场落手清工作的一般要求:
施工班组必须做到边施工边清理,落地灰。钢筋,砖块,木料,扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
楼层,道路,建筑物四周要求做到无散落的混凝土,沙浆,碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
班组使用的手推翻斗车,工具车,设备,周转材料,大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。
在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除底笆上砼,砂浆,碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。
落手清工作最基本要求是:“工完料尽场地清”。
十八、生产工人的安全生产责任制度
工人做好本岗位的安全工作,遵守各项安全规章制度,不违章作业,并有劝劝阻他人不违章作业。
要熟知本工种技术操作规程,在操作中,应坚守岗位,严禁酒后操作。
加强设备维修,经常保持作业场所整洁,搞好文明生产,正确使用,妥善保护各种防护用品和操作工具。
要根据工艺要求精心操作,各种生产记录要正确,清楚,可靠,正确分析,判断,发现异常及时处理。
机械设备操作人员,工作前要进行设备检查,严禁带病运转,电工每天上班前要对现场用电进行检查。
有权拒绝违章作业的指令。
十九、施工现场安全检查制度
生产班组每天上班前须进行安全技术交底,并及时做好班组安全活动记录,交底要有针对性的内容;
施工员,安全员每天对作业面上须进行日常安全检查,对检查时发现的问题要及时采取整改措施,落实执行人员和整改期限;
项目工程部每周组织有关人员进行安全检查,并由安全员及时做好台帐;
检查要有重点,要讲究实效,并建立项目整改书面通知单,及整改反馈档案制度;
项目要设置专人负责安全的管理及有关记录,对较大隐患在短期内不能及时整改的,应采取紧急措施并向上级请示;
对操作班组或个人违反安全操作规程,制度的行为要及时制止,并以相应的奖罚措施制约。
二十、食堂管理制度
为加强食堂管理,改善生活条件,确保职工身心健康,特制定本制度;
1.堂工作人员要认真贯彻,〈食品卫生法〉,不得出售过期,变质,腐烂,变味的酒,菜,肉等食品:积极采取措施消除鼠,苍蝇,蟑螂等传染源,以保证食堂的卫生;
2.食堂工作人员必须持有卫生证:在食堂内必须穿白色长褂上岗;
3.食堂工作人员努力提高烹饪技术,做好饮食营养搭配,以增强工人的体质;
4.食堂工作人员切实做好食堂环境卫生工作,以保证工人有一个整洁卫生的用餐环境;
5.食堂按时开饭,一般情况下不得提前或延时,如有必要必须经项目部同意;
6.食堂中盘,碗,筷,桌凳不得损坏,不得带出餐厅;
7.节约用水,自来水龙头在使用之后必须及时关好;
8.剩菜剩饭必须倒入指定地点,不准随地乱倒;
10.各位职工不得自行开伙作饭,如有违者没收开伙工具并处罚款;
11.买菜时必须排队,按须序;
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