工程项目怎么聊思维导图

如果项目经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面，从而使项目顺利完成。

素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力。

项目组成员对沟通信息的态度是影响沟通的重要因素， 如果项目组成员重视信息，不仅关心与本身工作有关的信息，而且关心项目目标、项目进度、业主要求等方面的信息，及时接收和发送信息，必然沟通 效果就好；反之，则相反。

沟通的准确性与沟通双方间的相似性也有着直接的关系。 项目组成 员如果在性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力 等相似性越大，沟通的效果也会越好。

沟通信息传递过程中如果中间层次过多，那么，信息在传递过程中 就容易产生失真。

工程项目的接口主要包括：与业主、与分包方、 与监理公司之间的协调问题。

单项工程是指具备独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力，投资效应的一组配套齐全的工程项目。单项工程是工程项目的组成部分，一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般指能够独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。

例如一个大学项目的图书馆工程。

单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。

单位工程是单项工程的组成部分，也可能是整个工程项目的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。例如工业厂房工程中的：土建工程、设备安装工程、工业管道工程。

分部工程是将单位工程按专业性质、建筑部分等划分的工程。

按建筑部位质分为：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、电梯；

按专业性质分为：给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑节能、智能建筑；

当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。