项目从设计到施工程序思维导图

1、协助业主寻找投资机会，对拟建项目做出初步的经济评价，向业主提出初步投资建议。

2、对拟建项目进行初步经济、技术分析，筛选项目方案。

3、编制和审核投资估算，对拟建项目方案进行经济评价与投资风险分析。

1、就工程的承包形式、招标程序、合同内容等方面向业主提出合理建议。

2、编制审核标底、工料分析表，制订招标文件、合同条款及投标书，协助业主组织招投标工作。

3、对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计进行详细的审核与评价，向业主提交对各投标书的分析报告。

4、核对投标方编制的中标概算书，分析人工、材料、机械用量表、价格表，费用计取程序表等,分析投标文件中可能存在的不平衡报价，提前规避招标风险，协助业主与投标方签订承包合同。

1、协助业主进行施工图设计阶段及施工全过程的顾问管理，严格监督施工合同条款及施工组织设计的执行情况，直至竣工报验及工程移交。

2、协助业主对工程目标管理提出有效的建设性方案。

3、编制建设项目资金使用计划，合理确定建设项目投资控制目标。

4、对已完工程进行计量、审核，及时反馈工程进展程度及质量状况，向业主提供工程进度款的拨付依据。

5、量度、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计人员提供工程变更的工期、费用等信息，协助业主与承包方达成关于工期、费用增减的协议。

6、审核承包方提出的索赔文件，或依据业主提出的反索赔要求，对工期、费用进行合理计量，并协助业主与承包方进行协商。

7、与投资计划进行比较，分析产生投资偏差的原因，与工程项目的其他管理人员协作，研究纠偏措施，控制工程造价。