新媒体行业最经典的三种商业模式！你选择了哪种？思维导图

由自己日更文章涨粉，其中每周产出一篇阅读量高于平均水准的爆文，每月四篇，每年48篇，至少有三分之一的粉丝数是靠它们获得的。

但是我们发现，它消耗了你大量的时间成本。

雇一到两名专业的编辑生产或编辑内容，这种模式虽然稳定，但消费了你大量的资金成本。

所以当第二种方式投资回报率＞上面第一种时，我们才选择这第二种。

如果一个订阅号一天生产8篇原创文章，那么一年能生产2880篇文章。理论上，该订阅号和同类订阅号比，长期运营下去，优势会拉的非常大，涨粉也非常多。

民生、文摘、娱乐和情感类的号因为可选素材多，用户群体庞大，天然的适合用体量驱动的模式。

我认识一家新媒体公司，签约了几十位作者，每个月生产大量原创内容，同时运营多个公众号，已经逐渐形成了品牌效应，呈线性增长模式。

公众号只发布头部作者提供的内容，比如虎嗅网，36氪等，是靠质量驱动的。

最重要的是能拿到这些头部作者资源，头部作者愿意在该公众号上首发内容。

不过这是个死胡同，因为只有头部公众号才能拿到头部作者资源。

品牌驱动型

这种类型的，我见过的大多数要么有创意，要么很高冷。

比如：支付宝

品牌类公众号是需要一定人设的，比如支付宝的小编拥有逗比人设，粉丝就会调侃小编。

比如：杜蕾斯

紧跟热点，发挥创意，结合品牌曝光。我们发现，内容的有趣性是很重要的。

一个idea很重要。

一个事物通过新鲜的内容表达，就是一件很有趣的事。

比如非洲小朋友举牌，牌子上曝光了产品。

比如通过“冰桶挑战”，号召大众关注渐冻人症。

但是，我见到的更多品牌公众号是很高冷的，既没有人设，也没有优质内容，纯粹推广产品，粉丝是靠钱砸出来的。

这种模式是违背新媒体发展模式的。

我觉得有一点很重要，要把品牌类公众号当做一个独立的项目运营，运营它的部门也应该是独立的。

现在很多公司，让市场部门、让商务部门、让销售部门去做品牌类公众号是违背逻辑的，这是件非常不好的事。。。

这三种经典的商业模式，你选择了哪一种？

你认为新媒体行业还有哪有好的商业模式？

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