需求二三事：需求分析方法分类阐述思维导图

包括：

考虑产品的使用者都有哪些受众，产品需要针对那一类人作为定位，产品定位是判断需求是否要做的重要依据。

产品目标和用户目标往往是会或多或少有冲突的。用户考虑便利，产品考虑盈利。我个人角度还是觉得要以产品目标为重，用户目标可以用别的方法去弥补。

比如说用户喜欢一个功能，如果这个功能做了，用户会很喜欢用。但是，这个功能与产品定位无关甚至会偏离产品定位，或者预算不允许，加了用户喜欢用，但是不加也不会造成什么不好的影响，那就不要加，不要盲目考虑用户。

场景是一定要考虑全面的，这样可以排除很多不必要的想象。

在穿线的过程中会出现很多问题，连起来就会发现哪些功能并没有实现闭环，需要调整的。

特殊情况一定要做考虑，做好了会赢得口碑，没考虑到，有可能会直接损失用户。

最后考虑用户体验优化。标准就是，“先要可用，再要易用”这才是精髓，而不是盲目追求美观。

先入为主的思想会影响很大一部分的需求分析师，比如说一个功能，只考虑了一种方案，那么当开会研讨的时候，大家的发言就会让你觉得你的狭隘，但是你因为脑子里已经先入了这种方案，考虑别的方案时就会欠缺考虑，建议跳出这个圈子再看。

优化需求分析

要确认以下几个方面：

总结

注：坚持才能出成果，总结才能逐步提升，第一次发文章，与各位共勉.