写给产品新人：关于需求你需要知道的事思维导图

说到底，就是需求分析。需求分析考究的是对业务的理解和对行业的把控度，做需求分析时，不管是你提的需求或者客户/老板提的需求。一定要清楚，功能是为谁做的，受众用户是谁。是否有深刻的用户画像的概念，他们能否从需求功能中得到他们想要的效果。

此处分享一个干货，分析需求时刻记得哲学唯心三问题。

了解需求的背景，可以让你在验收的时候更落地，避免货不对板，降低回炉再造的可能性。

现在的互联网公司都有许多奇妙，似是而非却又有一定道理的名词。比如“小步快跑”“快速试错”。深究起来，无非是为了更快的抢占市场。所以一般老板或者leader对项目时间的把控都非常严格，身为PM也应该对每个节点的时间敏感。在PM定时间的时候，需要PM对技术有一定的了解。

举个栗子：我们的需求是做一个端午的活动页面，那么我们知道流程的走向应该是产品原型等确认后，设计先出高保真，再由前端切图并完成页面效果（比如抽奖，砸蛋等动作），交给后端绑数据，最后再按需求看是否需要在网站后台做统计数据。

那么我们就需要把握这几个时间节点，并且尽量细分。设计有几个页面，分别需要多久？高保真出来后，页面有多少效果需要前端做的，有没有公共样式可以调用？到了前端侧，有多少效果需要写代码。对于简单的效果或者一些不复杂的页面通常只要几个小时就可以完成的。

最后就是后端的开发，这里强烈建议PM们去学习下数据结构，推荐书籍《大话数据结构》，有些新功能在后端开发时，需要重新建表。那么建表的字段有哪些，是否要做表的关联。这些即涉及到了新功能系统分析这一步。建议PM和开发组长一起建表或者对表有一定了解，这样做的好处，一是，自己对开发的了解可以更深入，也能增加自己的逻辑，知道哪里的数据从哪里来，经过怎样的运算展示给用户。其次是可以避免给开发兄弟埋坑，也避免给开发兄弟忽悠。

这一步容易被一些小公司，或者年轻PM忽视。但是PM一定要记住一点，”数据是PM职业生涯的保障！”为何我如此强调数据，因为不管是在你跟领导晒成绩谈需求，又或者是在需求会议上跟人PK时，如何能够让你的计划得到实施，如何让你的团队信服。很多时候，人格魅力都是虚的，数据才是真的！当你拿出支持你言论的数据时，你会发现你的逻辑，你的布局都是有条有理的，不会被人挑出毛病，也不会被老油条们喷的太惨。所以请一定要重视数据！

言归正传，当需求完成后，你需要一套完善的数据便于分析以及了解功能的不足，下一步的战略。数据分析是门很深奥的功课，在此不做展开，之后会更新一篇专门讲解数据分析的文章。但是简单的数据分析还是要有，比如新功能使用的人数，反馈如何。 上线后，DAU，PV，UV等，是否有所提高。

在此，给大家分享的干货是在腾讯PM的PPT或者文档中，最喜欢用到的数据分析方法之一。定性分析与定量分析！这两个名词百度可以搜出一大堆解释，本文的解析只出于作者本人的片面理解。

两者是相辅相成的，但是一起拿出来，放入到你的PPT或者各种分析报告中，给人感觉就是专业又装逼的。例如：QQ相册里面的亲子相册功能，这个需求是由qq空间的产品经理看到身边的同龄人都在各种平台晒娃想到的。他认为对于用户是有这样的需求，所以就先进行定性分析，发现20-30岁有孩子的女性是这个需求的核心用户，接下来又使用定量分析，严格分割年龄层和性别比例。又发现宝宝的各种第一次，第一次洗澡，第一次哭等….是父母们最喜欢晒的图片之一。

二.跟需求中需要避免的东西

在跟需求的时候，难免会遇到各种各样的问题。排期延后，设计货不对板等等，说实话，这些问题只有具体问题具体分析了。更多的主要靠交流，经验的积累，还有对细节的重视程度。

接下来就常见问题和一些常常埋下的坑做下分析。

关于设计：

关于前端：

关于开发：

最后是文中推荐的干货：