产品决策的重点：不是做什么，而是不做什么思维导图

我做过的产品大概有这么几种：商品（酒水、家纺、小家电、创意礼品等）、平台（电商、SAAS、社交）、以服务为导向的APP（冷链、金融、医疗、最后一公里的O2O服务），无论是哪种当把其都归于互联网产品这个大品类时，我几乎都认为这些产品是通过互联网满足用户的工具，而他的关键词就是“满足用户需求”。所以，我曾经很粗浅地理解产品决策的核心即“用户需求驱动”。把用户需求和产品定位作为了产品决策的前提，当用户需求和产品定位清晰后，就可以开始产品决策环节。

而这里的产品决策是不是应该以“用户需求驱动”为核心呢？因为如果用户需求驱动成立，再进行竞争、内部和其他资源的决策。这样的话我们可以很客观的由用户需求来驱动产品决策，而不是由个人经验、领导决定或竞争压力等因素做出决策。

这个理论如果不放在其他商业场景下，永远是对的，因为观点的立足点是客观立足，没有任何主观环境。但你把这个观点加入到公司生存，商业价值用户、有效流量等一些产品的商业因素时，我们再来思考这个观点。

我曾经分享过“公司的价值在于用户，但我们的目标却不是用户满意度最大化”。做产品决策真正难得不是做什么，而是不去做什么？不去做什么就意味着你的思维方式，理论框架和落地能力要很强。

我曾经给我公司的产品经理说：

类比现在很多C端用户的产品，大多数都是以用户需求为驱动力最后用数据回馈辅助决策，而要在产品决策做与不做之间最重要的是了解需求的客观性：

通过对需求的判断从而对产品进行优先级和层级的梳理：

马力曾经这么说明：

同样，产品都是有核心功能的，这是它存在的原因。它要么满足用户的需求或者帮用户觉得了一些问题，并且因此它才是一个有意义的产品。而如果我们最后把产品所有的功能罗列完之后发现都是核心功能，就没有一个功能是核心功能了。这里我介绍一个我们的几个思维方式：

通过这个方式把核心功能的层级框架做完，之后把功能重点和关键因素列出来，简单说一下后面两个：

层级这个概念多说几句：

例如：在医疗项目中，医生端和用户端的主被动的选择，在金融项目中资金端的投资人和资产端的承受人的信息匹配度，在餐饮O2O中对于食客、商家和物流信息的展示比例、程度和深度都出现过一定的整理，但这也让我自己在做产品的时候有了一套属于适合我的产品逻辑：

补充说明几点：