为什么产品经理要背KPI？思维导图

产品经理不是功能经理，然而现在很多产品经理其实只是在做功能落地的事情。产品之所以开发设计出来，一定是基于公司的业务和商业模式的，那么业务的发展就一定要涉及到目标以及结果。很难想象一个产品经理如果不为最终的目标和结果负责，怎样设计一款正确且合理的产品。

所以，对一个产品的目标和结果负责，是一个产品经理必须非常明确的事情，不仅仅是做功能落地和在功能层面做正确的迭代，而是考虑在整个业务发展中，产品的规划和迭代计划对目标和结果起到了怎样的作用，需要对背什么样的责任，这个责任在某种意义上就是KPI。所以产品经理是需要对KPI负责的。

这是我和某B轮公司的朋友的聊天片段如下：

在移动互联网快速发展的浪潮下，我们会慢慢发现，绝大多数的产品形态和方法论，都在被穷尽。互联网越来越转向渠道为王、运营为王和资源为王的时代。

但是我们也看到，还是有很多产品经理连用户是怎么进来的，为什么进来的，都没有想清楚，从这个角度来看，他做的决策必然是不符合预期的并且也找不到原因。比如现在很多互联网公司的运营推广部门背了KPI辛辛苦苦把用户拉进产品之后，产品却没有做到引导用户达到一定的业务发展和运营推广的预期结果的事情。