5个步骤，简单说下我的产品设计方法论思维导图
导读：从另外一个角度来看产品设计，作者的这些方法希望能给你一点点的启发。
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思维导图大纲
5个步骤，简单说下我的产品设计方法论思维导图模板大纲
导读：从另外一个角度来看产品设计，作者的这些方法希望能给你一点点的启发。
具体来说，设计产品这件小事，我会分为5个步骤：
绘模型——描需求——搭框架——定流程——抠细节
接下来，将每个环节进行拆解，讲讲该环节下要做的事项和具体产出物。
一、绘模型
什么是模型？
通俗地来说，所谓模型就是如果你好不容易搭建了一个团队要出去创业，找投资人拿钱，这个时候你就需要写一份商业计划书，来跟那些精明的VC进行项目阐述，而商业计划书所包含的内容，大致就可以理解为你所构思产品的模型。
那我们来看看，一份合格的商业计划书到底要包含哪些东西。
下图是《精益创业》这本书里面的精益画布，可供参考：
精益画布
当然，我们也可以试着把这幅图进行简化，绘画模型之前的三个前提：
想好了这三个前提，接下来可以想想我提供一个什么样的产品可以解决用户的痛点，产品的定位是什么样的，能否用一句话进行表达？这样一个产品它的商业模式大致是什么样的，是否有好的运营、营销推广手段可以在产品设计之初就进行融入，让产品自发的获得快速增长？
具体产出物：一份合格的商业计划书，其实就已经涵盖了我所要表达的上述一切。
二、描需求
写完商业计划书，并不意味着你你就能拿到风投的毛爷爷了，作为立志要改变世界的你，必须要明白这只是万里长征的第一步。
接下来，就要开始从抽象的模型，落地到具体的需求了。
这个部分主要分为三个阶段：采集需求——分析需求——筛选需求。
如何采集需求
用户研究的四种方法
这是网上大家都看过的一副图，我这边就直接拿过来了。
不过，我做用户研究，一般就用三种方法：
分析&筛选需求：
分析需求和筛选需求，基本会同步进行，还是抛一张图：
分析&筛选需求
相信看到这张图，大家什么都明白了吧，我就不多言了。
具体产出物：可以是一份功能需求列表，也可以是一份尚未梳理的需求脑图。
三、搭框架
有了一堆杂乱的需求，这时候需要做的就是梳理一个适合产品定位的产品架构，这就好比你去建筑一幢大楼，必定是先搭建好大厦的骨架，然后再循序渐进地往里填充东西。
好的产品架构，可以支撑产品走的更远，我们来看看微信的产品架构：
微信的产品架构
微信这款国民级别的产品，有很多值得思考和学习的地方，其中，就不得不提到它的产品架构，我们来具体解析一下：
你会发现，微信的产品架构基本没有进行过更改，以至于后面它的每次更新，你都几乎感觉不到它哪里做了大的升级和变动，这就是优秀产品架构的力量，在很早的时候就预见了未来，并且为此已经做好了充分的准备。
具体产出物：一份产品架构脑图，再补充一句，好的产品架构要具备的几个特征：易用性、稳定性、可扩展性。
四、定流程
产品架构搭建好了，我们就要开始去设计产品主要功能和次要功能的流程了。
其实，梳理产品的流程，就是一次对产品业务、产品目标用户、使用场景、用户目标的更深层次的理解。
举个简单的例子：移动支付已经有它自己非常成熟的业务流程了，可是微信团队在设计微信支付的时候并没有严格按照支付宝的产品设计流程来走，而是自己简化了很多地方，例如早期支付宝做手机支付需要用户记住很复杂的密码，而微信觉得密码就应该像银行卡那样只要6位，根本不需要那么复杂。另外，微信支付在输入密码后，也不需要点击“确认”按钮，在手机端支付流程做了大大地简化。
事实证明，微信的流程更加符合优秀设计的定义。
具体产出物：产品流程图，具体用什么形式展现我觉得并不重要。
五、抠细节
最后一个环节，就是画原型了，哈哈，这是我作为一枚PM，一天最开心的时光。
产品原型的设计，表面来看似乎拼的是你工具的使用熟练度和审美能力，更深层次地挖掘，其实拼的是你对使用场景及产品、业务目标的理解。
当然，这是一个日积月累的过程，平时自己研究和体验的产品越多，在你大脑记忆库里的交互设计稿就越丰富，同一个用户使用场景，你有时候可以想起三四套解决方案来进行处理，乃至有时候创作欲、灵感爆发，你还可以自己自创一套独特的交互设计。
这里分享两个设计原则：
具体产出物：产品原型图，任何原型设计工具均可，白纸一张，铅笔画好也可以。
▌最后的总结
大致说来，任何方法论都有它适用的场景，本篇也不例外。
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