如何建立一套可以降低推广成本的流量思维？思维导图

首先，流量可以细分为两种，一种是通用流量，比如导航页的位置，搜索引擎的竞价广告位，这些流量谁都需要，所以自然非常贵，另一种流量是专属流量，比如我要做的产品是一款健身类产品，那么在产品上线初期就不会去找通用流量渠道，因为通用流量渠道竞争太激烈而且成本太高。

我更需要产品的专属流量，例如：健身类论坛，健身类QQ群，健身类社交媒体达人等等，这些平台上的流量就是专属流量，不仅和产品匹配度更高，而且也没那么贵。

其次就是多渠道构建渠道来源，任何一个渠道和平台的流量都是有限的，刚刚开始做的时候可能很便宜，越往后做越贵，因为该渠道里面对你产品有感觉的就那么多人，在一定周期内，肯定是越做成本越高的，这时候就需要运营人员全方位探索，构建多元化的渠道来源。

还要善于挖掘新渠道。

其实，当我们探讨某个渠道红利的时候那个渠道就已经没有红利了。所以，这就需要运营人员善于去发现和挖掘新渠道，这对于创业产品尤为重要，主流市场的渠道虽然不用费什力气，但是效果基本都很一般，因为你看到的主流渠道都已经被无数人在做了，已经成了通用流量。所以要想降低推广成本，善于去挖掘新渠道是一项很重要的能力，观察一下市面上比较火的泛社交化媒体，只要是能做内容传播的都有被发现的价值。

最后再简单聊聊产品模式思维，这里要说的不是产品经理那套东西，而是关于移动互联网产品商业化的一些思考。

自打移动互联网创业大潮来临以后，创业者们都广受老周的影响，那就是“免费”，产品和服务全都免费，短期内收费和盈利似乎在互联网领域遥不可及。但是前期通过免费来获取用户并不是对每个产品都适用的。我把移动互联网的产品业态分两种，一种是“茶馆式”，一种是“健身房式”，优酷，爱奇艺这种就是典型的茶馆式产品，用户过来就是休闲的放松的，听听小曲看看表演，不用在用户刚进来的时候就使劲推销让人家消费，因为这地儿是放松的，客人愿意来，可以先养鱼，收费的事儿慢慢来。

另一种就是像newnes,爽哥英语这种学习类的产品就属于“健身房”类的产品，无论是学习还是健身都是反人性的，需要持久的“鸡血”，但事实上很多人都是三分钟热情，真正坚持下来的没几个。所以这类产品就不用总唱情怀，客人来的时候也别扭扭捏捏藏着掖着，有啥好的直接拿出来，很有可能人家就来这一次，兴许在你这付了费还能想着多来几次呢。

还是那句话，列观点容易，具体落实到执行方案上难，以上分享的这几点希望对大家有帮助。