你运营的社群做不好，活该被人设置免打扰思维导图

我再一次把一个微信群设置了免打扰功能。

温暖的双手捧着冰冷的手机，冷冰冰的屏幕里，有一大帮热情似火的微信群在活蹦乱跳，每一栏的小红点数字在不断扩大，却没办法让我有进去的欲望。

连看都不想看，任由他们上窜下跳，冷冷的启动静音键，我默默的关掉了手机屏幕。

屏保仍然在不断显示新消息的提醒，但无关紧要了。

我应该考虑退群。

不知道这个群里有多少个人对其设置了免打扰，也不知道那个群还有足够的吸引力会让更多网友驻足围观。

全拜它们渐渐成了不间断的灌水群、纯粹红包群、多彩的广告群，以及哑口无言的死群。

你是否也经历过如此糟糕的社群体验？

前两天蹭进一个免费的微信群，群内主题是邀请牛人分享写作经验，当我正期待着这个群是否会有什么惊喜的时候，所谓“惊喜”还真的从天而降。

这个群潜藏着特别多思想各异、内心丰富的网友，我一不小心就能在此看到某位热爱游戏的苦主正深情分享，讲述着某款电竞网游的游戏经验；

同时一位头像自带网店背景的老板忽然不合时宜的晒了一张衣服照片，虔诚的问大家“你看我这衣服好不好看”；

紧接着群里响起了“朋友们晚上好”的酥麻男声，不久，一首歌传遍千里的娇滴女声做了一番回应。

哎呀，我就一普通人，你们个个那么才华横溢，我还是不趟这浑水了，太高端异样，太丰富多彩了，不过真的和我期待和想象中的社群相去甚远。

那不去想了，我还是退群吧。

类似这些场景你是否见过? 

类似这些让人心生无奈与不悦的社群，你是否在里面？

前几天看了一本书，《社群营销》，由秋叶大叔、秦阳、陈慧敏三人合力创作，里面有一句话讲得很好：

换个问法，为什么要建立社群？

建群只是手段，不是解决方案。在建立社群前，我们需要认真考虑几个问题，想清楚了再开始运行社群，比如：

首先，先设置群规。

好的群规是让大家明晰在群里应该干什么，而不是不能做什么。

群友们可以用某一种自己所擅长的形式与成员持续输出，交流互动来不断增强强化共同的价值观，从而让社群全员化，全员开花。

【老显听课笔记】

我们加入的很多群都是免费社群，而免费社群的缺点是，加入者容易轻视内容，贡献者的劳动会低估别人知识，分享劳动的价值。

没有门槛的福利是没有任何人会珍惜的，没有珍惜就没有投入，没有投入就没有效果，社群的运营从来都不是一厢情愿。

产品型社群要成功，情怀通常是催化剂。

这个时候，需要社群管理者实现在交易之外的是情感连接，通过情感渲染，去引导大家进行消费，让社群价值、社群经济变现。

秋叶大叔提出引导大家消费的三个关键点是：信任度、专业度、暗示性。

真正社群应该是大家为了某个共同目标或者兴趣爱好而共同维护。现在用户在意的渐渐已经不是价钱，而是认同身份的象征等。

【老显听课笔记】

现如今一个新粉关注你的微信公众号，他的好奇心很难保持3个月在一个爱情保鲜期越来越短的时代，我们哪里来的自信认为读者会一直喜欢你的分享到永远。

何况社群？

只有当一个人通过社群找到自己的能量圈，而且意识到可以通过社群不断扩展自己的能量圈，他和社群的连接关系才会变得稳定并将持续深入，这样的社群效应才有生命力，而不是新鲜期过后对社群各种活动形式变得麻木，不再持续参与。

你会选择进入这个微信群，本身是抱有目的或者出于喜爱，欲望和目的以及喜欢都会让人产生爱恨情仇。

既然对微信群存在些许爱意，那么，爱就是克制。

真正的社群是以人的创造力，为本你情感温泉的连接，平等开放并共同成长的无组织的组织。