社群变现难，运营成本高，到底怎么破局？思维导图

随意发起，没有对群内成员进行严格审核，也没有一个像样的群规。没有仪式感，没有门槛的群，是不被用户重视的；

都知道，社群里需要内容，而且是持续的生产优质内容。

如果内容的产出只有自家，是没有办法经营好社群的。

首先持续产生新的内容本身就不是件容易的事情。如果内容全都是自己做或者找专家做，未免成本过高同时内容会略显枯燥。其次是你自我屏蔽了社群的一个比较重要的功能属性，圈层社交。

而UGC内容尽管可控性不高，但是其可以弥补UGC内容中的缺陷，不仅可以充分调动群内成员的参与感，同时又可以进一步丰富社群的内容种类。

所以想要打造付费社群，PGC、OGC和UGC的内容都要涉及到。没有哪个是主流，只是在不同的阶段用对方式就好了。

举个例子大家就明白了，比如你是做汽车社群的，那么平时积累的用户需求，如分期付款怎么样更快捷，更节省资金？车险购买哪家服务更好？不同品牌车的实用性分析？不同价位车的性价比分析？汽车的基本维修？车祸现场第一时间处理方式？等等要做一个归类整理。再通过微课、图片、文字、视频、线下分享等不同形式展现出来。

而不是单一的只有线下活动或只有线上的一种形式，单一的内容呈现形式会让用户觉得是性价比极底的，只有丰富的内容+多样的呈现形式，才能营造出高性价比的感觉。

很多人都以为，我的群只要有大咖在，只要能提供好的内容，那一定就会有人交费进群。也有很多社群运营是这么做的，用各种噱头吸引用户进群。

然而，你以为收费的群就会活得很好吗？或者以后会有持续变现的能力吗？

有一些群一上来就收费高的离谱，招不到人，这显然是高估了自己社群的变现能力。要么低的要死，最后运营半年下来，自己是亏的不说，社群人员二次消费能力也很弱，半死不活的，很是痛苦。

其实，任何社群都有变现的机会，也有变现的能力。要做的就是明确自己社群究竟处在一个怎样的阶段，可以去寻求什么价位，什么产品的变现。这就需要去不断地测试。所以在建立付费社群的前期，一定要测试售卖一些不同价位段的产品，通过购买量来测试用户付费能力。

这里指的运营不是解答用户疑问，很多社群80%的时间都在处理用户异议，10% 的时间都在处理用户个性化问题，这个不是运营是客服。

很多做社群的同事很辛苦，因为如果他们做得是学习型社群，就需要经常邀请专业人士来群内分享，提高群活跃度，为社群提供优质内容。然而，请一次专家来社群里做分享成本很高，而很多人往往会将这种资源浪费掉了。分享完了就没有了，没有使内容形成二次传播和沉淀，形成可持续输出的视频、音频或文章，导致内容的重复利用率很低。花了钱，却没有达到应有的效果。这实际上就是没有运营，或者运营不给力的现象。

所谓的运营是你要建立机制，设定规则，建立社群管理，要有群的玩法：比如兴趣小组、明星学员学习计划、自媒体PR小组、笔记侠、读霸会等形式。从中还要学会挖掘种子用户，并用公司资源去激励他们，充分调动积极性。