有毒的10w+正在让我们丧失“基础”的能力思维导图

“我们现在缺的就是推广”和“我们现在就差一个程序员一样”，成为了绝大多数人的口头禅，然而打开他们的产品和店铺一看，却是各种惨不忍睹。

不久之前遇到两个店铺让我印象特别深刻，一个是做农产品的，一个是做甜品的。

前者找到我希望给他一些意见，我让他们把自己的产品发给我看看，一箱桃子到货之后烂了一半。后者是我无意中看到了他们的传单，忍不住下了个单，然后忍不住晒了朋友圈，然后忍不住到处跟人安利。

后者成为了我每次分享必提的案例，你看，推广的秘诀其实就在这。

目前国内互联网世界，有着三大流量入口。

百度霸占着PC机的流量入口，阿里霸占着电商的流量入口，腾讯霸占着社交（PC+移动）的流量入口。当然微博也占据着相当比例社交入口。

这些是我们可以看到的，但是我们却忘了，他们是怎么占领这些入口的。

前两天到人人都是产品经理线下的沙龙做分享，我拿百度举了个例子，我问当场的人谁曾经用百度下载过MP3，几乎是百分之百的人举起了手。

在百度一路驰骋成为国内搜索市场的老大，并成为PC市场第一入口的路上，MP3这个被人诟病的功能功不可没。

在当年那个草莽无序的时代，为了快速获得用户，百度在内容方面下了不少功夫，MP3、百度百科、百度贴吧、百度文库以及百度新闻等等，很大程度上我们使用百度。

并不一定是因为它搜索有多精准，而是他能让我们搜索到我们想要的东西。

虽然这话像是个病句，但却很形象的表达了一些隐晦的东西。

那是一个没有即定规则可以遵守，也没有任何成功的经验可以借鉴的蒙昧时代。

我们仔细去回溯会发现BAT之所以能够成长为巨头，很大成度上其实是内容做的好，而不是他们有多么会引流。

那个时候绝大多数的互联网公司，都是依靠强大的内容能力和口碑而崛起的，比如迅雷、比如狗狗、比如电驴、比如快播，后来他们又都因为内容而衰落，或死亡。

有些内容是有毒的，有些流量是有毒的，他们能够快速给你带来账户，但是却永远都不可能给你带来用户。

我们可以看到在今天互联网世界里面，快播已死，迅雷不咸不淡的活着，电驴几乎已经被人遗忘了，狗狗搜索已经停止了服务。

作为曾经迅雷旗下的资源搜索引掣，狗狗搜索曾经一度拥有巨大的市场份额，那个时候流传着一句这样的话：“找音乐用百度，找电影用狗狗”。

后来百度悄然下线了百度MP3，取而代之的是正版音乐平台百度音乐，但是狗狗搜索却传说被迅雷以1万元的价格卖掉。

后来狗狗搜索逐渐消减了下载搜索内容，取而代之的是用户分享的内容，造成用户的迅速流失，终于在2012年底被关闭停止了服务。

那些曾经为他们带来巨大流量和账户的内容，最终成为了他们赴死的毒丸。

互联网的变现之路是一个轮回，从最开始的时候，大家不信任互联网广告的投放效果，到后来迷信互联网的流量，再到后来对互联网的流量失望，最终走向了今天，所有的平台都号称自己可以进行广告的精准定位。

迷信流量是快播、狗狗、百度MP3以及迅雷等产品可以快速崛起的原因，但是随着流量市场不断被效果检验，人们这才逐渐发现并不是所有的流量都有价值。

一些通过擦边内容而聚集流量的平台，在效果和法规面对轰然倒塌。

然而滴滴快的和O2O外卖的补贴大战再一次点燃了这些平台对于流量的迷信，在疯狂的补贴当中大量的伪需求被炮制出来。

忘了在哪个地方听到了一句话，某平台的创始人说，在产品刚上线的初期阶段不要烧钱，先让产品自然运作一段时间，看看用户到底是为了什么而进来的，了解用户的真实需求。

当然这话我们需要辩证着来看，因为有些市场，用户的需求是非常明确的。

比如出行需求以及对传统出租车市场的反感是明确的，通过补贴来快速占领市场是可取的，但是前提是平台拥有强大的融资能力以及整合能力。

但是当补贴成为所有平台的常态之后，抑或者所有的平台都在降底补贴额度之后，平台和平台之间比拼的，就是司机的整体素质以及服务了，最终决定平台能否胜出的筹码回归到了基础能力的比拼上面。

所有人都在追求快速爆发，却让用户在基础层面不断流失。