在圈子之外，是产品经理最可怕的事思维导图

过去我其实还是年轻的，也以为产品经理的能力是普适的，都写在一本叫《人人都是产品经理》的书里了。后来渐渐明白，不同的公司里要做的事情未必一样。甚至有的完全没有交集。有的产品经理要画交互做体验，有的产品经理还要给开发安排具体任务。电商产品经理关注客单价、留存和用户产生价值，社区产品经理则关心优质内容如何发掘、人与人之间如何产生关系。大公司产品经理在准备出差谈合作，创业团队产品经理在考虑第一版本用公众号还是 APP。

既然术不能统一，那就统一道呗。

我在跟新人产品经理沟通时，会提出四方面的能力基础，分别是数据处理、逻辑分析、沟通和责任心。显然，这些既不能囊括所有产品经理的能力，也并非所有产品经理所需。

如果再进一步，把这些处理信息、逻辑分析、沟通、协作、审美、责任心等等的能力抽象出来，只能说，都属于解决问题的能力。一切能力都是用来解决实际问题的。可是解决问题算哪门子产品经理的能力模型，这不是所有职业的能力模型吗。

好尴尬啊。

最近，我体会比较深的是，所见到的很优秀的产品经理，都有两点共性：

一是落地实操的能力。他们可以把讲起来很虚的、说得好听但很难做的需求分析和用户体验做得很漂亮。

二是他们都称得上行业专家。就是在咖啡馆里，可以滔滔不绝跟你讲三个小时他的行业、他的产品以及他的愿景。未必是那种经常走穴做讲座的，但他必定肚里有货。

前者指的就是大家所说的那些产品经理的能力模型。不过，不同的公司、不同的产品，产品经理需要点亮的技能点必然不同。你是野蛮人，她可能是武僧。你是德鲁伊，他是法师。你既可以一直做团队的雷同角色，也可以在换了工作后重新洗点。

而后者是大家经常忽视的、并没有太在意的。成为专家，意味着大量的后天学习，和经验积累。这些很难产生快速的效应，当然就不会引起大家重视。比如你懂不懂外卖行业，都能做一个叫餐的工具。但你是行业专家，再反过来看，你是有机会撬动这个行业的很多规则的。只是，要实现叫餐的功能几乎不需要太多积累，而要能「撬动行业」不花个把年头是做不到的。

总结下来，我会感到焦虑，觉得自己尚未在第二点上做到优秀。过去三年在三个行业，积累了很多技能树，也了解过浅显的行业知识，不过尚未找到笃定的成长方向。毕竟可以学的东西太多了，究竟是学得更深，还是学得更广，还是学得更杂，还是学得更精细？究竟是要点面前 100 个技能点里的哪几个？现在才终于想得清楚了一些。

行业专家大概不是指可以做全栈，代码也行、设计也可以。而是要懂所有的背景和逻辑，以及可能要：