产品狗跑偏了？因为他一直在画高保真原型啊思维导图

低保真原型示例1

低保真原型示例2

中保真原型示例

高保真原型示例

在这三种程度的原型中，我们可以对比一下他们的侧重点和优缺点：

一个完整的产品原型生产流程应该包括“功能设计——交互设计——视觉设计”三个步骤，流程完善的互联网公司会相应配备 产品设计师——交互设计师——视觉设计师 三个岗位，每个岗位上的人分别专注于自己的这部分工作。即便是普通的创业公司，至少也会把产品设计和视觉设计分开，各司其职，各尽其能。

产品经理把精力专注在低保真和中保真的原型上，不仅是对自己的本职工作负责，而且是在尊重视觉设计师的本职工作，不要越俎代庖，更不要本质工作都没做好，还乱对别人指指点点。

存在即合理。既然有人要画高保真，那么我们看看画高保真原型的理由是否合理。

我在接触产品经理这个工作之前有十年的Photoshop经验，要说起画高保真原型我不敢说和UI的水平相当，但大约也不会丢人到哪里去（为了证明是真的我贴了以前的作品为证！）。起初我也是很肤浅地以为产品经理就是决定这个产品长什么样子、用什么色调、选什么图标——现在看，就是眼里只有最后视觉传达的那层皮。

然而我产品经理职业生涯上遇到的第一位Leader姐姐，很早就告诉我这些都不重要，花更多精力在需求上，想清楚为什么要做这个，至于原型拿笔画在纸上都没问题，讲明白就行。就是这么简单的道理，却很快让我摆正了位置，认清了自己的职责。

Photoshop主题Banner，创作于2010年

送给死党的张继科庆生桌布，创作于2013年

好在我有Photoshop经验打底，以非常快的速度就上手了Axure，然而至今也没用上过什么高阶功能，有的时候遇到那种结构非常简单的功能，还会用PPT画个原型——尤其是PC端的原型用PPT画起来真是太方便了。

……其实画原型这件事，真的不在乎什么形式。

有些人画高保真原型的理由是觉得好沟通。高保真原型的确视觉效果好，能直观告诉别人你想做什么，然而前提是这个产品原型已经经过多方确认，方案达成一致。否则……一个设计本身有问题的原型有什么好沟通的？

合理的工作流程是，产品经理使用低保真或中保真原型确认设计方案并输出最终版原型，由视觉设计师输出高保真视觉图。在需要使用较精美原型的场景（如对外合作、对上级汇报）时，直接使用视觉设计师的作品。

而后者这种情况，有两种可能性：一是视觉设计师不是能力不足，而是观念和产品经理不一致。所谓术业有专攻，哪怕视觉设计师能力再不足，也比产品经理越俎代庖来得强吧。如果是观念不一致，产品经理最该做的是加强沟通，说服视觉设计师为什么要做成你希望的样式和风格，让对方信服你才有利于以后长久的合作。而强硬地把高保真原型图塞过去，束缚视觉设计师的创作空间，不利于最后产品的视觉呈现，更糟糕的是让视觉设计师养成了照葫芦画瓢的习惯，对工作没有更多投入，产品经理还沉浸在“我司的设计不行还是我流弊”的假象里，最后产品的视觉效果有问题，被骂的还是产品经理。

另一种可能性，是视觉设计师真的能力不足，这种情况往往出现在创业小团队里，视觉设计师项目经验少，历练不够。这时候比起直接丢过去高保真原型，我更倾向于拿中保真原型，再拿出几个可参考的设计样式和竞品和对方面对面沟通。其实这样的设计师很容易被说服，也很愿意学习，提供给她设计方向和设计思路，多磨合两个回合，以后的工作里产品经理就会轻松许多，这叫一劳永逸。

当然，还有一种情况是你们真的没有视觉设计师……如果你们不是技术驱动型的项目……你也不是创始人之一的话……劝你可以考虑换个团队看看……

明白了这两件事，在合适的时间出于学习和爱好画原型，那就是一个人自己的选择了。