13句来自创业者的肺腑之言，做好CEO记住这些就够了思维导图

“仔细观察就能发现真正出色的CEO们通常都善于挖掘人才，换句话说就是擅长利用自己的梦想和追求去打动别人。尤其是在一切并不明朗甚至还有几分风险的时候。之前我曾为一位很会招聘人才的CEO工作过，可是他（她）并不懂得如何去解雇员工。这真是糟糕透了。而那些最为成功的CEO身边总有一群永远追随他（她）的工作伙伴。”

—— 罗伯特•斯科博（Robert Scoble）一位供职于Rackspace的未来主义者

“走出办公室真正了解用户需求远比翻翻书查查资料更为重要。”

——Upfront Ventures投资合伙人 马克•苏斯特（Mark Suster）

“大多数企业家对自身的利益需求都有一个很好地把握。然而，那些最为成功的领导者通常都把自己的利益摆在股东利益之后。这种情况在核心高管为了提高收益，隐蔽地进行自我交易时就产生了，而这些利益则来源于他们的同事以及投资人。而那些信念坚定的赢家就能抵挡这种诱惑。”

—— 约翰▪格雷特豪斯（John Greathouse），企业家、投资人、教授

“Zappos的CEO Tony Hsieh对自己的想法一直很是自信。他曾经为那些在经过培训之后又不想加入公司的人提供遣散费，后来又为那些不愿接受新的Holocracy管理系统的员工提供双倍离职金。还有一些小例子，比如，他选择住在临近办公室的拖车房子里，还养了一只宠物羊驼，将已经成为独角兽企业的公司卖给亚马逊。这些都体现出他想要用实力证明他真正的信念，而不想让别人干涉他的梦想。”

—— 丹尼尔▪罗迪克（Daniel Rodic）Exact Media联合创始人

“CEO应该是非常注重细节的，但是这不代表他们会很苛求，这两者并不等同。建立公司就是要让一切都协同合作保证整个大的系统可以运转良好，在最大程度上得到大家想要的结果。”—— Henning Moe 销售员，企业家

“有趣的是，没有人提到‘勇气’。实际上你要有勇气才会去冒险。另外，当你身边的每一个人都说你很疯狂，你做错了，或者缺乏经验的时候，要有勇气去坚持自己的路。你需要勇气去做你认为对的事，而不被传统思维所束缚。最后，你必须勇敢地站出来，成为最特殊的那一个，如果有必要的话，你可能会四面树敌。在别人都说着‘Yes’的时候，你要敢于说‘No’，勇敢自信做自己！”

—— Tolis Dimopoulos Sophos法务公司律师

“那些优秀的公司CEO们比谁都懂他们正在玩的‘游戏’，只有不到1%的科技创业公司市值超过十亿美元。他们也没有妄想自己所在的公司可以实现这么小比例的成功，因为往往都是以失败告终，半路倒闭的公司更是不计其数。”

—— 联合投资人 克里斯托弗▪洛克希（Christopher Lochhead)

“能够作为公司的创立者是非常幸福的，因为他们有很多事情可以做。他们大多拥有无限的精力，热情和时间。但是一旦公司到了创立者需要下放权力的时候，他们大多就会败下阵来，因为他们喜欢掌控一切。我将其称之为‘十人定律’，如果你只需管理0到10人，你便能够掌控所有的事情。可当你需要管理直接向你汇报工作的100人时，就必须下放权力了。因为直接领导都需要来找你寻求意见，然后再去执行。如果你管理1000人，那么这些人通常都是在做完了事情以后再来和你汇报他们做了什么。而根据直接领导人数的不同也需要不同的领导方式。”

——约翰▪巴科斯 风险投资人 前企业家

“如果你不能将自己的产品或服务推销给你的用户，那么何谈开始自己的事业。如果你不能利用自己的能力说服别人跟随自己的想法，那么你的事业永远也不能步入正轨。”

——学术博士 Gerard Danford

懂得如何激励他人

“他们不仅知道如何推销自己的想法和观点，更是懂得如何鼓舞士气同时不懈追求自己的梦想。”

—— Yulichka YD

“我坚信能勇敢面对紧张并合理利用紧张的能力，是将这10%的人区分开来的原因。我看到过很多CEO都想避免分歧或者大部分时候都希望达成一致，其实这样只会扼杀创造力。当然，这只是众多有利于发展的因素之一。”

—— 公关顾问 Alice Chan

“幸运，如果那些杰出的CEO们不愿承认，在他们成为那10%的时候没有足够的运气在里面，估计连他们自己都不信。”

—— Two Ten 联合创始人 Chris Puttick

“你需要坚持每天学习。反馈回路的速度越快，你的团队就越有可能有成为一个学习型团队，这样才能调整并推出基于市场需求的产品，而整个团队也会变的更好。”

——约瑟夫·波保罗（Joseph Puopolo）