一个不懂技术的产品经理，是如何在科技公司立足的思维导图

你必须要比团队里（甚至是公司里）的任何人都更加了解客户、市场和业务。产品团队希望得到启发，并知道他们正在从事的工作对客户有影响，并最终对业务有影响。对我来说，这是赢得团队的关键。

我记得在一次会议中，我列出了商业理由，以及我提出的功能和要求可能带来的财务影响。在那次会议中，整个团队都很投入，他们积极提问，想更多地了解我是否真的认为销售人员能够卖掉它。作为产品经理，你的第一个责任是成为客户和市场的倡导者。

在一家技术公司，尝试了解开发团队正在做的工作的所有技术细节会是一项很艰巨的任务。但是，只要我能够更多地向开发人员提问，并真诚地倾听和学习，我就能更好地了解和代表他们的观点。真正地去努力了解他们每天都在做了什么，他们都面临哪些障碍，建立相互的信任和尊重。当他们看到我在学习技术这件事上真正有感兴趣时，我们之间就会建立起一种强有力的关系。

信心不是傲慢。信心来自于激情和对客户、产品和团队的深刻理解。信心得之不易，也不会是从天而降。但是当你能够掌握 “为什么” 和 “怎么做” 的时候，它可以随着时间的推移逐渐积累。你也可以通过连续的胜利来证明团队正在朝着长期的胜利前进，从而建立自己的信心。

我依稀记得在季度业务规划会上介绍我们的产品计划和产品路线图时，我信心十足，因为该计划是建立在以客户为中心的战略基础上的，团队也取得了众多财富 500 强客户的胜利，大家都倍受鼓舞。

作为一个不懂技术的产品经理，领导一个产品团队是世界上最好的工作之一，但却不是最容易掌握的工作之一。

每一个产品经理都会发现他或她自己的道路。对我来说，成为客户冠军、市场大师，并与不同团队建立信任是非常值得的努力。

作为一个非技术产品经理，你在成功地领导你的产品团队吗？

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