运营的三大职业发展方向，你会选择哪条？思维导图

这些前辈可以是自己身边的同事，可以是自己的领导，也可以是与自己素未谋面的网友。我从网上找了四位运营大咖的自我介绍，或许能够对你的职业发展有值得借鉴的内容。

看完大咖的介绍，感觉自己如果在某一领域拼命做运营，若年人后也有希望像他们一样如浴春风（一起干了这碗鸡汤）。关于运营具体的职业发展，可以把它分为“专业通道，管理通道，创业通道”三类。

下面会对这三个通道进行讲解，作为观点的支撑，我也根据运营的职业发展分类，在公众号「产品菜鸟汇」上找到了在个人规划上具有代表性的网友。

专业通道的发展适合只想做安静美男（女）子的同学，做好手头上的事，不参与团队的管理。走这条发展路径，你需要从运营专员开始，到高级运营，到运营主管，到项目经理，到高级项目经理…。

在一线互联网企业，专业通道的职级通常用“P+数字”表示，例如百度的专业通道职级就有12级，从P1-P12，数字越大，对运营的能力要求越高，相应的对公司的贡献也越大。另外，需要温馨下专业岗的薪资并不比管理岗的低。

P序列你的职级再高也得亲自操刀做活动，虽然做到项目经理后可以把一部分活分配给组员完成。如果你不喜欢一直去具体执行工作，可以走M序列，管理通道的职业发展。

零基础的运营，想做管理岗位，除非你父母是这家公司的CEO，否则还是需要从专员做起，掌握最扎实的运营技能，不然怎么管理员工。

它的职业发展路径是，从运营专员开始，到高级运营，到运营经理（副），到运营经理，到高级运营经理（副），到高级运营经理，到运营总监（副），到运营总监，到高级总监（副），到高级总监，CMO是等待你的最终节点，当然，管理级别上可以一直做到高级副总裁。在一线互联网企业，会有统一的管理岗职级标准：M1（M1a，M1b）／M2（M2a，M2b）／M3（M3a，M3b）／M4／M5

这里的其它主要指的是运营在发展过程中的职业大调整，比如转岗做产品或者做设计做技术做市场做商务…，其中最糟糕的情况是不仅转岗而且还转行。

并不建议运营随意的转岗，尤其是在工作的头几年更需要深扎运营。在表面上转岗能够在短时间里让自己快速的接触不同的职业技能，但其实对自己建立核心竞争力的帮助不大。

离职创业倒是蛮多运营大咖会选择走的路，有做CEO的，有做联合创始人的。运营走创业通道的发展好坏，早期没办法用职称和工资的高低来衡量，主要得看加入的公司整体市场成绩如何。公司做的好市值高品牌知名度广的话，那在创业通道上也算是小有成绩。不过话说回来，目前在互联网圈内我们能够听到的好产品，基本是产品或者技术出来做CEO的，还没看到哪一款好的产品是纯运营出身做的。

在大学期间上的职业规划课程，要我们做性格测试，写职业分析，在当时我就挺排斥纸上谈兵的规划，因为它们基本会要求你做3-5年的规划。这在互联网行业是行不通的，定5年以上的职业规划毫无意义，5年后，你还不知道在做什么呢?

最好的方式是按照月、半年、一年这么定，保证自己脚踏实地的一直在进步就行， 也就是明确职业通道，制定个人发展短期计划。

不管是管理通道还是专业通道，在目标的设定过程中要符合SMART原则，具体到把什么时间点通过做什么项目提升什么数据让到什么职级作为目标。

熟知下一级岗位要求，比如运营专员的下一级是高级运营，它的要求是能够独立完成一个大的项目，那这一阶段的要做的就是完成一个大项目的运营，包括立项／开发／推广。

当然，前提是要解决当前工作困惑，寻找需要重点提升的运营短板。运营要想在项目管理的能力提升，除了可以通过提前学习制定详细的项目规划日程，还需要学习锻炼项目突发事件的处理能力。

目标与发展路径制定好了，最后要走的是大步的向目标迈进。定制自己的学习和实践计划，建议30%的时间用在学习新技能，70%的时间进行实践并将内化成自己的运营知识。同时，在做项目的Do or No do的选择时，可以多参考它对实现目标的帮助有多少。