简书是如何从0到1开始运营的？思维导图

首先，这个平台的用户定位和产品定位非常准确。

产品定位就是存粹的写作阅读平台，模式也很简单：注册账号—写文章－发表－阅读别人的文章。

用户群体更简单：热爱写作与阅读的人

13年的时候市场上还没有什么存粹以“写作”和“阅读”而著称的小而美平台，不要跟我说什么红袖、潇湘书院这类满屏幕“霸道总裁爱上我” “家有娇妻棒棒哒”之类的“文学网站”。

想必大家也知道，听见”商业“二字就嗤之以鼻，听见“情怀”二字就当场高潮是当代文青的一大典型特征。

记得简书最开始的slogan是 “找回文字的力量” ，作为一个伪文青，第一次看到这个充满“文字复兴”style的slogan时我就差点高潮了，中二地觉得属于我们的时代终于来临了！

靠情怀做起来的互联网产品，前有豆瓣、后有知乎，私以为都是小火炖浓汤，香味是慢慢熬出来的，唯有极具耐心又不赶时间的人，才静得下心来做。

简书的情怀，不仅体现在slogan上，它是和整个产品融为一体的：从界面设计、首页内容、核心用户到编辑器和运营模式，都极简且慢热。它看上去没有太大野心，也不想做太复杂的东西，只想给文字爱好者一个最舒适的栖息地，有灵感了就进去敲几个字，浮躁了就进去读几篇文章，那也是极好的。

前面已经提到过很多遍的“存粹”，这里分两种：形式纯粹和内容纯粹。

形式纯粹主要指：简书从界面设计到主页配色、字号排版都非常讲究，用户体验非常好。美的东西就是一种享受，像乔布斯当初设计的iphone外形甩出传统手机几条街一样。

看惯了下面这种乱七八糟的网站界面，再看简书的界面简直洗涤双眼。

内容纯粹主要指：这个平台建立的目的非常单纯，只为文字爱好者码字阅读使用，除此之外没有开发其他复杂的功能和商业性目的。你可以把它当作写作工具，也可以当作一本文学杂志，总之一切都是为了写和读。

笔者以为“社群”是简书做得最好的地方。简书从创立到现在，用户粘性一直非常高，初期我刚加入时，简书主页都是一群非常能写、有趣的不知名码字人，彼此间真的是“以文交友”。创始人简叔也混迹其中，与作者们打成一片，一派和谐。

简书有专门的作者群，后来开办了专题运营后还有专题运营者群，这些社群里都是简书活跃度比较高的核心用户，吸引更多的潜在用户来简书很大一部分功劳靠他们。（我身边有不少人是通过我知道简书这个平台的）

个人认为简书的创始人还是一个蛮有想法的人，后来简书为了增强用户粘性也玩了很多花样。

比如为了鼓励专题运营，它们会给一部分优秀的专题运营者一定的机制奖励，激励他们把专题运营得越来越好。我当初随手建立的一个专题，现在订阅人数即将突破6k，这个是我意料之外的。

再比如有一阵子风靡简书的活动“你的包里有什么”，大家都特别积极地po图晒自己包包里的物品，并自觉地点名接力，玩了好一阵子。

后来还有简书福利社、每天1000字计划、参观简书办公室等一系列活动也是办得风风火火，在加强用户粘性上都发挥了很大的作用。（回复“社群”，可查看更多社群运营干货，这里讲的不是很细致。）

简书的氛围很平等。从创始人到所谓的大v，“偶像崇拜”式的风气没有很多社交网站上那么浓。

每一个人都是热爱文字的普通人，仅此而已。

记得最初在简书，文章还没有评论功能的时候，创始人简叔会在看完我写的小说后主动写简信提意见和鼓励，也收到过很多简友的来信，都是关于文章的意见和沟通，这是在其他平台上你享受不到的待遇。

现在的简书用户流量大了好几倍，已经发生了很多变化。简书虽然是一款“慢产品”，却从未停止跟随大环境的脚步。这也是简书在急功近利的互联网洪流中至今没有被抛弃的原因。

但是大批量用户的涌入必定会带来新的问题，像如今搞得四不像的豆瓣，“劣币驱逐良币”的知乎，简书一定也会遇到同样的问题。

为了迎合大众口味，感觉主页上“鸡汤”和“干货”类型的文章偏多，已经很难找到我刚加入简书阅读主页文章时的那种趣味性了。

但总体来说，简书的基调还在，尚未走偏。现在除了辛勤的码字者外，也多了许多编辑、媒体的加入，相比之前码字者被发现的机遇更多。

文章来源：知乎