建筑工程管理费费率规定思维导图

1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。

2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。

3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。

5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×（Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价）

6、计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=（直接工程费+管理费）×利润率

7、计算清单项目的综合单价综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量

8、核定综合费率，综合费率=（综合单价-直接工程费/清单工程量）/综合单价可见综合费率=（管理费+利润）/清单工程量 （非全费用）要是再加上规费和税金，那综合费率=（管理费+规费+利润+税金）/清单工程量（全费用）以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。

建筑施工

为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。 处罚制度 一、施工企业

1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以2000元罚款。

3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚2000元。

4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以5000元罚款。

5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款2000元。

6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系安全带，罚款1000元。

7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元。

8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚1000元。

9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以1000元罚款。

10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款5000元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款5万元外，将依法追究相关责任。

11、施工企业根据合同规定的工期编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，如因总体进度计划不准，造成工程工期拖延，每拖延1天罚款5000元，并承担违约责任。

12、施工企业必须严格按照冬季施工方案进行施工，对施工的全过程经常进行检查。对不按照冬施方案导致发生质量安全事故的罚款50000元。

1、为加强项目工程质量管理，保障公司各项目工程质量目标，制定本工程质量管理实施细则。

2、本实施细则适用于集团公司所有的施工项目。

3、本实施细则由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

4、本实施细则的执行情况将作为项目工程质量管理和考核的一个重要指标。

5、本实施细则自颁布之日起生效、实行。

罚款：