今日头条为何变成“全家桶”、微博如何讲故事？背后的巨头逻辑思维导图

1. 今日头条作为阅读工具，一直因缺乏社交功能而少了优质账号体系。微头条以关注这一社交关系作为基础，可以补齐这一短板，带来更多精准数据。

2. Feed 流空间窄小，Ad Load 终会触顶。今日头条需要别的形式来承载更多广告：视频、问答。

3. 增加用户在线时长。提高广告售卖的因素：Ad Load、在线时长、用户数增长。在用户数增长难以大幅提升的情况下，利用新功能提升在线时长是最直接的解决方法。

这些平台都是因为线上渠道的 unbundle（解构） 而有了 rebundle（重新组合）的可能性（释放了产品或服务的更多维度的属性），反过来又因为这些 rebundle 的平台，让 unbundle 的内容/产品/服务有了更多的扩散性。而 rebundle 目前可见的最大好处就是能够高效的平摊用户获取成本，提高跨产品销售的转化利用率。（我相信这也是垂直电商大多没有机会，而真正的平台型电商存活的原因）

所以，在解构完成后，所有的玩家都会想要以自身为中心，继续去做重新组合的事情，从而获取更多的用户时间。这其实也有点像合久必分、分久必合的亘古法则。

那么，紧随其后，这又带来了一个有趣的问题。对于一款产品而言，它是否有机会从一个功能延展到一个大平台呢？还是说最终会被更大的玩家吞并，成为别人平台的一部分？

一

滤镜是最有工具属性的功能，代表作就是美图：用 iPhone 相机拍照，用美图修图，发朋友圈，一气呵成。

但就是这么一个最容易被整合的功能，却让Instagram 凭借滤镜成为了一个非常成熟的社区。

Facebook 分分钟可以搞出来滤镜。但很奇怪，最后用户还是留在了这里，让 Facebook 不得不收购。

工具不能只让用户使用，还要让它在上面消费：不光修图发图，更重要的是看图。Instagram 幸运的地方在于，2008 年市面上还没有什么移动端的图片分享应用。twitter 到了 2009 年才支持在 Feed 流中显示图片。而当时最大的图片分享服务 Flickr，被雅虎收购后移动化转型一直非常缓慢。

换句话说，Facebook 是封闭社区，没有那么多好看的图，没法让用户留在上面。Instagram 是一个更有趣的 twitter，可以一直刷下去。因此，2010 年小扎花了 10 亿收购了这款当时注册用户只有 2700 万的产品。

滤镜是最应该被整合进平台的机会，却被 Instagram 利用时间差硬生生做成了一个平台。这是把烂牌打好。

脸萌、足记，甚至是后来更高级的 VSCO、Prisma 就没有那么幸运了。

二

如果说成功的 feature 不仅要让用户使用，还要能消费内容，直播却是一个反例。

直播并非用完即走，使用时长非常长，产生内容不通用（没法把直播分享到朋友圈里，用户需要通过直播 App 才能观看）。但当所有人都觉得直播可以诞生大平台时，映客却被卖身了。相反，整合直播功能的陌陌、Blued 都大赚。

和照片相比，直播体验比较新颖，用户教育成本高，需要有流量支持去摊平成本。

2. 直播本身无法完成社交闭环，发现-连接-维护。需要有交友软件作为场景补充。

3. 直播没有形成差异化人群，或者说直播平台的人群结构是相对最好获取的。

4. 就和所有 C2C 一样，内容提供者（CP）容易跳单飞单，互联网企业做秀场运营又过重。