如何用区块链思维做互联网运营？（如何用区块链思维做互联网运营工作）思维导图

如何用区块链思维做互联网运营？（如何用区块链思维做互联网运营工作）

很多运营人内心都有一种疑问，就是看了这么多用户增长案例，实践了这么多，为什么自己负责的项目还是用户这么少，始终起不来。

很多人会把这件事归结为：不同公司产品不同、市场不同、用户不同、方法只能借鉴，不能通用。这个说法基本也被市面上大多数人接受，于是在愉快的借鉴完别人的案例后继续痛苦的探索自家产品的增长之路。

说实话，我之前也一直被这个问题所困扰。有没有通用的做增长、裂变的方法呢？

直到做了区块链，我开始对这个问题有了越来越清晰的认识。

在区块链行业，任何一个项目都很容易裂变，而且可以越滚越大大到难以想象，裂变的速度也是传统互联网领域的好几倍。比如：EOS这个项目，最辉煌的时候三个月获取了百万社区用户，可以说人手一个EOS不为过，所有人都坚信不疑的认为它是价值好币，口碑极佳。

这不禁引发我们思考，到底用户不顾一切主动加入并不断邀请好友的动机是什么？

区块链项目，主要通过社区、社群运营。所以它的裂变，更多的也是基于这个生态去做的。

如果一个项目刚上线，要做裂变，通用的套路是：铺设各种各样的币圈群，注册就送糖果（糖果即项目方的代币，可以兑换成人民币），邀请再送糖果。然后借助币圈大V、媒体的力量铺天盖地进行宣传，让大家都了解这是个什么项目，然后紧接着发布会、路演以及上线交易所。

整个过程，社群与糖果与消息穿插配合，每发布一个重要新闻或是有了重大进展，就会向所有社群用户公示，并再次发放糖果，引导再次裂变。整个过程持续时间少则半个月，多则三个月，不断裂变不断传播，这种模式比较成功的有eos和trx，最辉煌的战绩是半个月内社群获客数十万。

拿eos举例：团队刚出来的时候，就是对标行业的龙头老二ETH（老大是比特币，地位不可取代），声称目标是取代ETH，一下子吸引了很多人的目光，大家都想知道这到底是一个什么样的币。

然后团队就开始疯狂的在各大币圈群进行糖果推广，配合之前的PR宣传吸引很多人加入社区。紧接着团队开始在社区内进行大肆宣传，讲述自身项目的技术要点、发展规划以及每天都会给予用户实质性的利益。

运营一段时间后，社区内开始形成了一定的忠实用户群体。接下来，EOS开始推出了社群合伙人计划。

这个合伙人和互联网通常讲的合伙人是两个不同的概念，互联网的合伙人多半是老带新策略的一部分，而EOS的合伙人则是货真价实的用户合伙人，每一位用户合伙人都要肩负从社群拉新、运营、文章撰写再到对外推广的任务。

相对应的，用户合伙人会每个月获得相应的报酬，同时获得下一阶段额度优先享有权，即以很低的价格私募，持有一定的EOS。

自此，一个正向循环开始形成，获得EOS的用户合伙人为了让自己手中的EOS增值必然大肆宣传，吸引新用户加入，新用户在老用户推荐以及EOS强大的PR宣传下，更是争先恐后想成为用户合伙人。

这个模式越滚越大，后来EOS顺势推出了节点计划（你可以理解成投票选出合伙人），目前EOS的现状是：单独的用户根本没有机会成为节点，都是一些大的资本和币圈大V争先恐后为自己拉票，希望入选EOS节点。

听到这里，你可能有疑问了。这和传统互联网做拉新思路有什么不同呢？

注册送福利我们也有，邀请好友注册送福利我们也有，至于宣传我们也借助各大媒体进行品牌宣传，甚至我们还会做品牌建设，比区块链有过之而无不及，那区块链究竟有哪几点是值得互联网从业者学习的呢？

一、给予用户“真正”的真诚与利益

二、做到“真正”以人性为中心

三、杠杆思维：单兵作战与产业作战

四、去中心化思维：最有效的运用资源