关于优化采购招标流程的建议思维导图

a、采购管理部门应提前对投标单位进行资格预审，即对愿意承担招标项目的投标单位进行财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查，目的是选择确有承包能力的承包人，保证后期开标会议仅开价格标。而现阶段我司在招标过程中并没有这一环节，直接导致投标企业的水平参差不齐，容易出现恶性竞争及中标企业不能有效地组织供货的问题出现。

b、标书发放过程中，可增加资料费项目，即参加投标单位必须缴纳一定资料费，方可领取标书及相关资料，这样，既可以摊销我们的标书资料成本，同时也符合招标的操作规范。

c、在投标人投时收取一定的投标押金，这样不仅可以规范投标人的整个投标过程，防止扰乱竞标的现象，同时中标后还可以直接将押金转为质量保证金，为供应商保证产品质量提供一定的保障。

d、投标报价过程中，以我司规定的统一报价单格式报价，同时报价单中应注明相应的税率、结算方式、材料基准价格等重要信息。

e、开标方式上，投标书的递交以及开标都在开标会议中同时完成，且邀请所有投标方现场参与。这样不仅能有效增强招标工作的透明度，同时也能提高整个招标结果的可信度。

f、在价格方面，可在开标前由相关部门根据预算及相关的市场行情，制定拦标价格，当开标价格高于拦标价格时，按再次报价或者废标处理。